社會管理創(chuàng)新工作匯報材料-閱讀頁
2025-02-05 18:00本頁面
【正文】 ，以打造“智慧”城管為抓手，以“網(wǎng)格化、數(shù)字化、精細(xì)化”管理機制為方向，推進(jìn)城市管理工作集成式創(chuàng)新。將原城管執(zhí)法中隊人員分成南北兩個片區(qū)，片區(qū)內(nèi)再細(xì)分為若干網(wǎng)格，實行網(wǎng)格管理、片區(qū)競賽。在隊伍建設(shè)層面，嚴(yán)格考評細(xì)則，不斷增強市容人員的責(zé)任心；堅持獎勤罰懶，取消早晚查等平均補貼，實行績效工資，讓每一名城管隊員的工作績效體現(xiàn)在實處。當(dāng)前，生活小區(qū)已經(jīng)成為城區(qū)社會管理和服務(wù)的基本單元，物業(yè)管理直接面對居民群眾，已成為矛盾頻發(fā)、糾紛不斷的社會管理熱點部位。我們以友誼等社區(qū)為試點，一方面由社區(qū)牽頭，轄區(qū)各物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表參加，建立物業(yè)管理工作四方聯(lián)席會議制度，明確各方權(quán)利義務(wù)，協(xié)調(diào)處理物業(yè)、業(yè)委會、業(yè)主之間的投訴案件；一方面成立一支由社區(qū)人員、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、業(yè)委會負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表組成的物業(yè)糾紛調(diào)解隊伍，聯(lián)合處理物業(yè)糾紛和群體性突發(fā)事件?！八姆铰?lián)動”機制實施以來，先后成功化解了九華山莊、匯景花園等重大物業(yè)管理糾紛。對以創(chuàng)景花園為代表的新建有物業(yè)管理小區(qū)，引導(dǎo)物業(yè)公司親情服務(wù)、首問負(fù)責(zé)、專業(yè)管理、陽光財務(wù)、規(guī)范運營；并以物業(yè)公司為載體探索成立了包括居民黨員、物業(yè)公司黨員加入的宜爾室家物業(yè)黨支部。去年以來，我們在銀河小區(qū)投入44萬余元，為小區(qū)安裝了前后門，進(jìn)行了道路維修、公共設(shè)施的翻新等。對“自管小區(qū)”，我們堅持整潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)功能完善、小區(qū)治安秩序良好**則，加大自主投入，用于做好自管小區(qū)的保安、保潔及公共設(shè)施的維修。七、完善社區(qū)服務(wù)功能，推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老等工作特色化創(chuàng)新。以曙光社區(qū)為試點，嘗試“社區(qū)供養(yǎng)”型的養(yǎng)老模式創(chuàng)新；以城南社區(qū)為試點，嘗試“志愿服務(wù)+愛心回饋”型養(yǎng)老模式創(chuàng)新，努力為各類急需救助的社區(qū)老人提供養(yǎng)老服務(wù)。在城南社區(qū)，對摸排出來的20名特困老人，組織由轄區(qū)超市、理發(fā)店、醫(yī)療室、維修工組成的愛心志愿隊伍，定期走訪幫扶。下一步，街道黨工委、辦事處將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步拓寬工作思路、強化工作舉措、立足街情充實創(chuàng)新項目，重點做好4個方面：一是穩(wěn)步推進(jìn)已開展的項目；二是以樓宇黨建為突破口，探索和實施黨建領(lǐng)域的管理創(chuàng)新；三是按照區(qū)委的部署，適時開展行政管理體制改革；四是努力延伸觸角，聯(lián)動駐地大單位、大機關(guān)、大企業(yè)，構(gòu)筑街域化的社會管理
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