手機(jī)動(dòng)漫傳播策略研究—以秦時(shí)明月動(dòng)漫為例開題報(bào)告-閱讀頁
2025-02-05 17:19本頁面
【正文】 何失去其董事長(zhǎng)的位置，以及為什么他感到必須在2006年辭去首席執(zhí)行官的職位。圍繞美國(guó)最具影響力的媒體娛樂公司、控制該公司的人物，以及試圖顛覆這些人物的勢(shì)力，《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》講述了一個(gè)精彩絕倫的故事。它所講述的故事迂回曲折的情節(jié)、具傳奇色彩的人物、驚心動(dòng)魄的高潮，本身就足以成為一部經(jīng)典的迪士尼動(dòng)畫。書中包含如下內(nèi)容：十五個(gè)國(guó)家動(dòng)畫發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀；八個(gè)亞洲動(dòng)畫先驅(qū)的工作和生活情況；日本動(dòng)畫在國(guó)外（美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、其他亞洲國(guó)家及拉丁美洲）播映的情況和產(chǎn)生的影響；發(fā)展中的亞洲動(dòng)畫；亞洲國(guó)家為北美、歐洲和日本進(jìn)行動(dòng)畫加工等。另外，基于各國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和階段不同，以及所提供資料的豐儉程度不同，本書在章節(jié)長(zhǎng)度和重點(diǎn)設(shè)置上也有所區(qū)別。對(duì)整個(gè)亞太地區(qū)的動(dòng)畫業(yè)做了詳細(xì)的歸納。 我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，這樣幼稚的產(chǎn)業(yè)不可避免地總是存在很多的問題。但中國(guó)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的研究較早，研究也比較成熟，幾乎不存在空白。對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“貼牌”生產(chǎn)造成“市場(chǎng)錯(cuò)位”問題，受眾范圍較窄等重要問題關(guān)注較少，且沒有上升到理論高度。三、本課題研究的主要內(nèi)容本文從《秦時(shí)明月》動(dòng)漫的角度出發(fā)，首先從理論上對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的傳播特性進(jìn)行分析。其次，對(duì)手機(jī)動(dòng)漫傳播的影響因素及問題進(jìn)行分析。再次，分析外國(guó)手機(jī)動(dòng)漫傳播的可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。最后，結(jié)合前文的理論與現(xiàn)實(shí)分析，與手機(jī)動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)相對(duì)照，嘗試找出推動(dòng)我國(guó)手機(jī)動(dòng)漫傳播與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體對(duì)策——加強(qiáng)手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容的本土文化輸入，培育動(dòng)漫品牌面識(shí)、完善手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，提高制作技術(shù)和原創(chuàng)水平，規(guī)范手機(jī)動(dòng)漫傳播的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐層面的價(jià)值和意義。首先提出《秦時(shí)明月》動(dòng)漫手機(jī)傳播的問題然后通過搜集大量的論文、專業(yè)期刊等文獻(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行整理，然后提煉出所需信息，加以總結(jié)。運(yùn)用到論文中，充實(shí)內(nèi)容。，下達(dá)任務(wù)書，撰寫并提交開題報(bào)告。，完成第二稿。六、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日七、院（部）本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見： 組長(zhǎng)簽字： 年 月 日
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