盛高置地華東區(qū)合同預(yù)算部員工培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-02-04 09:38本頁(yè)面
【正文】 ) 月度付款大單集團(tuán)審批完成后，項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫(xiě)華東區(qū)域 《 付款單 》 (附付款請(qǐng)款報(bào)告、發(fā)票等 )報(bào)區(qū)域?qū)徟暾?qǐng)完成后付款。 24 項(xiàng)目管理制度 –付款審批制度 （一）工程類(lèi)的付款經(jīng)辦部門(mén) 工程類(lèi)、設(shè)計(jì)顧問(wèn)類(lèi)及配套類(lèi)付款：每月一次采取 《 月度付款匯總表 》(大單 )形式，由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦。 二、付款經(jīng)辦部門(mén) 25 項(xiàng)目管理制度 –付款審批制度 三、工程類(lèi)付款審批流程 承包商提交請(qǐng)款報(bào)告 投資監(jiān) 理審核 項(xiàng)目部、 監(jiān)理審核 合預(yù)部審核 現(xiàn)場(chǎng)付款會(huì) 會(huì)同投資監(jiān)理核 核實(shí)形象進(jìn)度 對(duì)請(qǐng)款報(bào)告，出 正式付款報(bào)告 匯總質(zhì)量問(wèn)題 組織付款會(huì)議 發(fā)表進(jìn)度、 匯總各方意見(jiàn) 質(zhì)量意見(jiàn) 請(qǐng)款報(bào)告完成 單項(xiàng)目付款審批總表 每月 20日完成協(xié)調(diào)、審核 每月 28日完成審核、匯總 合同預(yù)算部編制各項(xiàng)目付款總表，開(kāi)付款會(huì)議 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 區(qū)域負(fù)責(zé) 該會(huì)議每月 30日完成，常務(wù)副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加。工程類(lèi)由工 程監(jiān)理、項(xiàng)目部核實(shí)簽署后交合預(yù)部 會(huì)同投資監(jiān)理核定；配套類(lèi)由工程部 核定；設(shè)計(jì)顧問(wèn)類(lèi)由設(shè)計(jì)部核定。 20號(hào)提報(bào) 《 請(qǐng)款報(bào)告 》 ，監(jiān)理單 位在 2天內(nèi)對(duì)已完形象進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，交投 資監(jiān)理核定。（請(qǐng) 款報(bào)告在每月 25日完成） 28 項(xiàng)目管理制度 –付款審批制度 《 月度付款匯總表 》 （大單）（項(xiàng)目公司 1：工程類(lèi)）：項(xiàng)目公司合預(yù)人員根據(jù)請(qǐng)款報(bào)告進(jìn) 行項(xiàng)目月度付款匯總，在每月 30日?qǐng)?bào)區(qū)域?qū)徍恕? 31 項(xiàng)目管理制度 –付款審批制度 《 付款單 》 (簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)小單 )： 《 月度付款大單 》 集團(tuán)審批完成后，項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫(xiě)華東區(qū)域 《 付款單 》 (財(cái)務(wù)小單 )，由項(xiàng)目公司總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后，報(bào)區(qū)域?qū)徟?，申?qǐng)完成后付款。 33 167。 2. 全面初步 /目標(biāo)預(yù)算階段 方案確定之后，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制全過(guò)程初步預(yù)算。 37 項(xiàng)目管理制度 –成本管理制度 3. 施工圖預(yù)算階段 負(fù)責(zé)招投標(biāo)、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（月季）、 所有成本季度匯總 、變 更及簽證 、核算、控制 。 5. 決算階段 組織決算、監(jiān)督審價(jià)、成本分析。 39 級(jí)次 項(xiàng)目名稱(chēng) 建筑面積 單位成本 總成本 備注一 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) M2 ( 元 / M 2) （萬(wàn)元）1 土地出讓金2 土地征用費(fèi)3 契稅4 其他二 前期費(fèi)用1 規(guī)劃2 規(guī)劃設(shè)計(jì)3 設(shè)計(jì)4 勘察測(cè)繪5 招投標(biāo)費(fèi)6 報(bào)質(zhì)監(jiān)費(fèi)7 工程監(jiān)理費(fèi)8 投資監(jiān)理費(fèi)9 項(xiàng)目管理費(fèi)99 其他三 建筑安裝工程費(fèi)1 車(chē)庫(kù)2 樁基工程3 主體工程費(fèi)4 外包及甲供料4. 1 電梯4. 2 門(mén)窗欄桿4. 3 外墻飾面4. 4 外墻保溫4. 5 其他5 樣板房699 其他全面初步 / 目標(biāo)預(yù)算表項(xiàng)目管理制度 –成本管理制度 《 全面初步 /目標(biāo)預(yù)算 》 : 用于測(cè)算項(xiàng)目不同的階段 及各個(gè)類(lèi)別的費(fèi)用的組 成，作為各階段成本控制 的目標(biāo)。 42 項(xiàng)目管理制度 –成本管理制度 《 審價(jià)結(jié)論單 》 ： 合預(yù)部門(mén)會(huì)同審價(jià)單 位對(duì)分項(xiàng)工程審價(jià)完 畢后，綜合反映分項(xiàng) 工程的送審價(jià)、審定 價(jià)、核減金額、核減 率及其原因分析，需 經(jīng)項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán) 公司有關(guān)部門(mén)會(huì)簽， 報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 44 年月度工作匯報(bào) 附件 2
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