瓜果書創(chuàng)業(yè)計劃書ppt課件-閱讀頁
2025-02-03 01:24本頁面
【正文】 務(wù)計劃 產(chǎn)品 低端產(chǎn)品 中端產(chǎn)品 高端產(chǎn)品 總計 成本 75 賣價 28 38 48 114 產(chǎn)品價格表 單位：元 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源計劃、營銷計劃，我們先期投資資金五萬元，起始資金五萬元為合伙人自己籌資。 2022/2/15 創(chuàng)業(yè)計劃 26 五、財務(wù)計劃 第一年 第二年 第三年 銷售收入（ 1） 73548 110322 183870 付現(xiàn)成本（ 2） 40000 60000 100000 折舊（ 3） 3548 10322 23870 稅前利潤（ 4） =（ 1） （ 2） （ 3） 30000 40000 60000 所得稅（ 5） =（ 4） 25% 7500 10000 15000 稅后利潤（ 6） =（ 4） （ 5） 22500 30000 45000 營業(yè)現(xiàn)金流量（ 7） =（ 3） +（ 6） 26048 40322 68870 現(xiàn)金流量表 單位：元 2022/2/15 創(chuàng)業(yè)計劃 27 五、財務(wù)計劃 第一年（初） 第一年（末） 第二年（初） 第二年（末） 第三年（初） 第三年（末） 投入資金 40000 60000 100000 可用資金 26048 56370 85240 剩余可用資金 10000 16048 16370 單位：元 假設(shè)現(xiàn)有固定資產(chǎn) 5萬元， 4萬元為固定資金投入， 1萬元為流動資金，起始資金 5萬元為合伙人自己籌資，第一年之后可把第一年凈利潤的一部分放在第二年的固定資產(chǎn)投資里用于固定成本投入。我們有必要進(jìn)行風(fēng)險估計以便及早制定有效的戰(zhàn)略來應(yīng)對這些威脅。 當(dāng)然我們的創(chuàng)業(yè)還是有機(jī)遇的，我們最好的打算就是目標(biāo)市場對產(chǎn)品的需求，量急劇擴(kuò)大。我們可以趁此機(jī)會發(fā)展我們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，擴(kuò)大我們的市場
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