工程索賠的預(yù)防與處理開題報告書-閱讀頁
2025-02-02 22:06本頁面
【正文】 i 《The Principles of Construction Management》一書中給出了利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計算索賠值的模型。此外，國外學(xué)者把重點分別放在了索賠中的各領(lǐng)域，如Mark Boe等人又提出了計算索賠值的關(guān)鍵路徑法。在工程索賠的其他方面，國外亦做了大量研究，如著名的Eichleay公式和Hudson公式就是目前在國際工程承包中被廣為使用的總部管理費的計價方法。經(jīng)歷了超過30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，工程索賠管理工作已取得了長足發(fā)展，獲得了較為顯著的成效，索賠無論在數(shù)量或金額上都呈不斷遞增的趨勢。是否運用索賠以及索賠是否運用得當，直接關(guān)系自己的利益、生存和發(fā)展。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系，有些人或部門對索賠概念認識不夠，對索賠存在畏懼的心理，認為發(fā)生索賠，就必發(fā)生爭端，受法律的懲罰，負刑事責(zé)任，從而采取一些違背常規(guī)的手段，最終導(dǎo)致工程上的巨大的經(jīng)濟性損失。索賠是一項正當?shù)臋?quán)利要求，是一項正常業(yè)務(wù)。索賠專門人才缺乏有關(guān)專家認為，工程項目管理的核心是合同管理，而合同管理的關(guān)鍵又是索賠管理。而在我國建筑施工企業(yè)，“T”型人或“金字塔”型人缺乏，企業(yè)內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)不合理、知識素質(zhì)不高；懂經(jīng)濟管理的人才甚缺。 索賠經(jīng)驗及索賠實例資料貧乏索賠管理雖在我國經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展，取得了一定的成就，也解決了不少的事件。我國承包商對索賠還仍然較為模糊，對索賠經(jīng)驗的總結(jié)較少，不能很好的收集、整理、總結(jié)。由于研究的深度達不到西方一些發(fā)達國家的研究，因此我國在進行相關(guān)索賠研究工作的時候應(yīng)該借鑒西方國家的一些成功案例。(5).查閱相關(guān)電子刊物，完成課題的研究要求的同時，盡量做到對課題進行拓展。承包商為了今后能在未來工程中取勝或不必引來一些麻煩，對業(yè)主拖欠工程款、各種指令都照單全收，很少拿起法律的手段來贏得自己的利益。索賠是當事人保護自己避免損失、增加利潤、提高效益的重要手段。近年來，由于經(jīng)驗教訓(xùn)的積累，施工承包企業(yè)逐漸提高了對施工索賠的認識并給予了最大的重視，一些大型公司為此成立的專門的機構(gòu)，針對索賠進行細致的研究，現(xiàn)如今已取得明顯的成果。 本選題研究的主要內(nèi)容及寫作大綱 本著我國基本建設(shè)制度與國際接軌，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變，建設(shè)施工過程中，不可避免的工程索賠就變的尤為突出，通過管理求得效益最大化更具有挑戰(zhàn)性。如何面對工程索賠和掌握工程索賠的技巧，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。(5).查閱相關(guān)電子刊物，完成課題的研究要求的同時，盡量做到對課題進
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