管理學(xué)周三都08組織的部門化與層級化-閱讀頁
2025-02-02 10:36本頁面
【正文】 它與組織規(guī)模呈正比 ， 組織規(guī)模越大 ， 包括的人員越多 ， 組織工作也越復(fù)雜 ， 則層級也就越多；在組織規(guī)模已確定的條件下 ， 組織層級與組織幅度具有互動性 ， 它與管理幅度呈反比 ， 即上級直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬越多 ， 組織層級也就越少 ，反之則越多 。職權(quán)跟組織層級化設(shè)計中的職位緊密相關(guān)，跟個人特質(zhì)無關(guān)。這種職權(quán)由組織的頂端開始，延伸向下至最基層，形成所謂的指揮鏈 (chain of mand)。 職能職權(quán) —— 一種權(quán)益職權(quán)，由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程度和制度，在一定職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。 35 ? 集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。 2. 組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) 36 在組織層級化設(shè)計中，影響組織分權(quán)程度的主要因素 (1)組織規(guī)模的大小 (2)政策的統(tǒng)一性 (3)員工的數(shù)量和基本素質(zhì) (4)組織的可控性 (5)組織所處在的成長階段 37 所謂授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力 ， 激勵員工努力工作 ， 而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級 。 “人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說。 X公司的組織結(jié)構(gòu) 43 另外，鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚，包括鐵三角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志，負(fù)責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理陳明，擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。 對于網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展，它充滿信心的表示：我告訴他們，相信我，一定會成功。 44 分析： 組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式，劃出結(jié)構(gòu)圖 對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。業(yè)務(wù)拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營格局。如總公司下設(shè)五個分公司及一個娛樂中心，娛樂中心下設(shè)嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。 46 管理層次也不斷增加，總公司有三級，各分公司又各有三級以上的管理層，最突出的是娛樂中心，管理層次多達(dá)七級。事實表明，多元化經(jīng)營的復(fù)雜業(yè)務(wù)格局，原有的直線職能制已不適應(yīng)公司的發(fā)展了。因此，有必要在財務(wù)上實行集權(quán)。因此，東原公司的領(lǐng)導(dǎo)層面臨考驗。 B．原有的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)和快速膨脹的規(guī)模。 D．公司的管理者能力不足，造成層次過多。 B. 收回各分部的財務(wù)權(quán)，進(jìn)行集中管理。 D. 對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行評價，退出某些領(lǐng)域。到了 80年代，半導(dǎo)體成為影響社會變 革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。 1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的 DRAM(動態(tài)存儲器 )第五實驗室。386微處理器引起了電子工業(yè)界 的極大興趣。 386對已有軟件的強大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的 微處理器。在 1988年， 386的產(chǎn)值 達(dá) 10億美元，約占英特爾全部收入的 30%～ 40%。但作為 386的惟一貨源，英特爾需要努力滿足對 386的不斷增長的 需求。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。 50 1989年 4月， 80486誕生。 486的設(shè)計共耗費 130人年，而 386是 80 人年。 486開發(fā)的總投資在 2億美元以上。 1997年，英特爾宣布推出 P6系列的微處理器芯片。英特爾提供給福特公司微控制器產(chǎn)品 8061，福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價更重要，并要求與英特爾緊密合作，降低 8061的生產(chǎn)成本。 ? 缺點：過大的管理幅度增加了主管對下屬進(jìn)行 監(jiān)督和協(xié)調(diào)的控制難度； 下屬缺少了更多的提升機會。 ? 缺點：影響信息溝通速度，失真度較高； 信息傳遞
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