走出績(jī)效管理誤區(qū)培訓(xùn)講義——達(dá)成目標(biāo)是硬道理-閱讀頁(yè)
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【正文】 職 務(wù) 分 析表 如何進(jìn)行績(jī)效考核 2022/2/11 作者：李澤堯 37 項(xiàng)次 責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目 考核 單位 目標(biāo) 值 增扣分方式（按單位項(xiàng) 100分計(jì)） 比重合計(jì) 100分 1 干部業(yè)績(jī)合格率 行政部 90% 每少 1%扣 20分 25% 2 干部考試合格率 常年顧問 80% 每少 1%扣 5分 10% 3 ISO9002評(píng)審 行政部 順利通過 年度評(píng)審未通過時(shí)此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為 0 10% 4 安全生產(chǎn) 行政部 零殘廢 有一人工傷致殘時(shí)扣 50分 10% 5 電器標(biāo)準(zhǔn)化 行政部 順利通過 年度有未通過者一項(xiàng)產(chǎn)品扣 50分 10% 案例： 執(zhí)行副總 如何進(jìn)行績(jī)效考核 2022/2/11 作者：李澤堯 38 6 交期達(dá)成率 業(yè)務(wù)部 98% 每少 %扣 10分 10% 7 生產(chǎn)成本 財(cái)務(wù)部 85% 每增 1%扣 10分 7% 8 新品比例 財(cái)務(wù)部 20% 每少 1%扣 20分 5% 9 客戶退貨率 業(yè)務(wù)部 1% 每增 %扣 10分 5% 10 顧客滿意度 行政部 60分以上 每降低 1分增扣10% 5% 11 外部獎(jiǎng)罰金額 行政部 0 每增加 500元扣 20分 3% 案例： 執(zhí)行副總 如何進(jìn)行績(jī)效考核 2022/2/11 作者：李澤堯 39 KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則 、部門銜接 —— 結(jié)合流程 、企業(yè)戰(zhàn)略傾向性 直線主管不會(huì)做怎么辦 ? 各部門不配合怎么辦 ? 2022/2/11 作者：李澤堯 40 如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估 １。老板重視、人力資源部門是輔導(dǎo)和協(xié)助 ３。公司向主管們要什么？ ５。企業(yè)文化：上下級(jí)關(guān)系是工作關(guān)系嗎？ ７。領(lǐng)導(dǎo)打分，而不是客觀作業(yè)結(jié)果 2。一統(tǒng)天下，代替其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法 4。態(tài)度考核，而不是過程考察 6。食而不化，有形無(wú)神 當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核的誤區(qū) 2022/2/11 作者：李澤堯 43 說明 —— 前言摘抄 要特別說明的是，本書所用到的這套方法模板，最初是李澤堯老師根據(jù)自己在國(guó)內(nèi)外工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而后在廣東數(shù)家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢輔導(dǎo)時(shí)實(shí)際運(yùn)用的一套方法， 該方法在中山大學(xué)的一次 EMBA案例研討會(huì)上，與一位來(lái)自國(guó)際著名管理咨詢公司德勤顧問的專家所介紹的方法不謀而合 。 華南輪胎 、 華強(qiáng)本邦電器 、 鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項(xiàng)目首席顧問 （ 前二者年銷售均逾１０億 ） 2022/2/11 作者：李澤堯 50 來(lái)者何人？ —— 李澤堯 著作及成果 —— 已經(jīng)出版： 《跟單員工作手冊(cè)》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《跟單員培訓(xùn)金典》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《企業(yè)自我診斷手冊(cè)》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《有效管理十八種技能》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 《中國(guó)人生存謀略》 四川人民出版社 《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》 北京大學(xué)出版社 《意識(shí)心理學(xué)》 西南交通大學(xué)教材 《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》 廣東經(jīng)濟(jì)
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