現(xiàn)場管理與改善(1)-閱讀頁
2025-02-02 09:06本頁面
【正文】 與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 做好自主檢驗(yàn)； 異常現(xiàn)象及時上報(bào)； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責(zé)任心； 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 37 質(zhì)量管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項(xiàng)目的質(zhì)量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗(yàn)出來的 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 38 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 39 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 40 執(zhí)行 5S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 43 5S運(yùn)動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 5S與其它管理工具的關(guān)系 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 44 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯機(jī)會少，不良品下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 48 會議時間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠(yuǎn)； 會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)； 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 49 看板公開化 將一切可以公開的信息真實(shí)地、及時地告訴給每一個人 , 增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進(jìn)行無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。 信息交流要順暢： 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住 “ 官本位 ” 不放； 點(diǎn) “ 題 ” 之前要過渡； 聞 “ 過 ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時要說明； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 51 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 52 什么是流程 相互作用的過程 我滿意，是 因?yàn)榱鞒虨槲? 創(chuàng)造了價值 輸入資源 輸出結(jié)果 若干活動 流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。 ?活動 ，是組成流程的基本步驟，實(shí)際運(yùn)作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。 ?過程（結(jié)構(gòu)） ，流程中的活動是按照某種關(guān)系進(jìn)行的 ,是互相作用的結(jié)果。如 :設(shè)計(jì)方案、某幢建筑、施工圖紙等等。 ?客戶 ，產(chǎn)出的驅(qū)動者，內(nèi)部客戶 /外部客戶。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 54 流程的特點(diǎn) u目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性 。 u整體性：至少由兩個活動組成 。 u層次性：組成活動的本身也可以是一個流程 。 如：串聯(lián) 、 并聯(lián) 、 反饋等 。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺和管理體系。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 60 什么是流程管理 流程管理關(guān)注的不僅僅是工作（活動），不僅僅是工作中資金流、物流、信息流，也不僅僅是在工作中的人，流程管理關(guān)注的流程本身。 嘗試用流程的眼光來看待企業(yè)的運(yùn)作。 在企業(yè)外部，流程管理能夠讓企業(yè)迅速反應(yīng)，并在競爭對手之前采取富有成
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