企業(yè)團隊建設存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-02-02 04:42本頁面
【正文】 優(yōu)秀的團隊必然是高素質的團隊，它應該是一群有能力的成員組成的。與此同時，團隊成員還應具備一定的調整技能，應隨著團隊環(huán)境的變化而不斷進行自我調整，以適應團隊工作的需要。在一個高效運轉的團隊中，領導者的作用是至關重要的，有效的領導者能夠為團隊指明發(fā)展方向，在關鍵時刻向團隊成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的信心，幫助他們更充分的了解自己的潛能。高效團隊最大程度上發(fā)揮了團隊的獨特優(yōu)勢，也最大限度的消除了團隊可能給組織帶來的弊端，它可以提高組織的運行效率，有利于組織更好地利用雇員的才能，它比傳統(tǒng)的團隊更靈活，反應更迅速，所以構建高效團隊是非常必要的。 構建學習型團隊一個團隊的有效運作需要團隊成員具備一定的知識和技能,團隊成員雖然有一定的知識和經驗，但是隨著社會的不斷發(fā)展，知識是不斷更新的，所以團隊領導小組要制定團隊成員定期學習的目標，主要從以下幾方面做起。（2） 建立激勵全體成員努力學習的機制，為大家創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，營造便利的學習條件。（4） 要制定團隊成員學習的目標，不能僅僅局限于自己的業(yè)務范圍，還應該了解和掌握其他相關業(yè)務的知識內容。（6） 提倡知識管理和知識共享，每個成員的知識，就是整體團隊的知識，成員參加培訓獲得的知識不僅影響到個人，還要在全體成員中組織傳授，使大家共享知識。 培養(yǎng)團隊精神團隊精神是團隊的一種價值觀，它對一個企業(yè)，一個行業(yè)甚至一個國家經濟發(fā)展都具有重要意義。如JAC(江淮汽車公司)推行的“顧客鏈管理”，在各個系統(tǒng)、各個部門及各工序間，建立起“供應鏈——用戶”關系，讓每個部門、每個人做任何事情，都要看客戶是否滿意，建立真誠的合作伙伴，這樣大大提高了管理效率。信任是團隊的血液，他滋養(yǎng)著團隊，為團隊帶來生機勃勃。修復信任的最好辦法就是從不破壞它，在團隊中，始終要講真話，胸懷要大度，態(tài)度要公正，善于傾聽，信守諾言。只有在感情上互相信任，團隊才能更好的合作，才能給員工一種安全感，員工才能更好的認同公司。在組織內要避免用懲罰，懲罰不會起到積極作用，它只會導致團隊成員行為退縮，懲罰是對員工的否定，這會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進而也會否定企業(yè)。 在企業(yè)內建立有效的溝通機制溝通是團隊保持團隊精神和凝聚力的重要環(huán)節(jié)，暢通的溝通渠道和頻繁的信息交流，使團隊成員之間不會有壓抑的感覺，團隊工作就容易完成，目標就能順利實現。 確立明確的價值觀在進行決策或采取行動之前，要充分征求大家的意見，讓每個人參與決策，增強成員的被尊重感和參與意識，避免決策中的官僚主義。對團隊成員個人的事情，應當給予及時的關懷，讓每個成員感覺到團隊內部人與人之間是真誠的，這樣大家會更加團結，更有力于團隊成員互相協作。人性化管理是管理者處理日常工作和下級關系的技巧，有效的激勵可以起到激發(fā)、穩(wěn)定員工的作用。這樣，團隊精神和企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)潛在的創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境從以下幾方面著手： 在團隊內部形成互相尊重的氛圍 這不僅要求團隊內部的每個成員能夠互相尊重、彼此理解，團隊的管理者還要為團隊創(chuàng)造一種互相尊重的基調，使團隊成員有一種完成工作的自信心。 適當對下屬授權 團隊管理過程需要一定程度的授權，事實上，團隊工作的主旨就是委托與授權，領導者如果還是各種權力一把抓， 就不能得到員工的信任， 最后就會形成傳統(tǒng)的官僚文化， 就像很多機關一樣， 會產生踢皮球、推責任的現象。團隊目標的實現是通過各成員共同努力的結果，能讓員工可以為之不遺余力去工作,靠的就是有效的激勵機制，建立有效的激勵機制，我們可以從以下幾方面著手： 從員工的需要做起 激勵必須從員工的真正需求和期望出發(fā)，馬斯洛的需求論將人的需求劃分為生理、安全、社會、自尊和自我實現五個層次，認為人只有在滿足了低層次的需求后，才會集中精力考慮高層次的需求。貝爾賓認為,高薪可以留住有價值的員工,但大多數人在接受他們所認可的合理工資水平之后,追求的往往是其他形式的獎勵和個人的自我實現。 從績效考核做起 績效考核對于一個企業(yè)的發(fā)展有重要作用，團隊的績效考核與整個企業(yè)的績效考核不同，整個企業(yè)的績效考核大多是企業(yè)員工的直接上級掌控的，這樣，團隊的績效考核就存在項目團隊領導和部門領導的雙重領導。將從如下三方面做起：（1） 將團隊成員的績效考核與企業(yè)的實施項目的戰(zhàn)略目標結合起來，是團隊不僅能夠得到高層領導的大力支持，而且還能使兩者的目標統(tǒng)一起來，進而共同制定團隊成員的考核標準和考核方法。（3） 把績效考核與激勵相結合，績效激勵是一種比較先進的激勵手段，對實現績效目標起著非常大的作用。 從獎酬系統(tǒng)做起 團隊采用獎酬系統(tǒng)不但能有效的激勵團隊成員，而且還可以提高團隊的凝聚力。高績效團隊需要具備較高的團隊潛能，團隊采取正確的獎酬系統(tǒng)，團隊的潛能就會增強，團隊成員對團隊在未來會更加有效的運行的信念也會增強。這能使那些創(chuàng)造了最好工作成績的人得到明顯增加的工資，從而使他們得到最優(yōu)厚的報酬，根據則是他們在一年中的工作成績和達到的目標。初入麥當勞公司的人是按每年11萬至13萬法郎付薪。18個月后如果你順利地升任經理則為18萬法郎，監(jiān)督管理員除了每年能拿到25萬法郎外，還有許多實物好處。13
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