【正文】 狀況、勞動組織、安全管理狀況，人員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等； ? （ 2）有關(guān)前述系統(tǒng)安全分析范圍中前 7個方面的情況； ? （ 3）由于企業(yè)變革帶來的新情況； ? （ 4）曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故情況； ? （ 5）對以往事故的原因分析和統(tǒng)計(jì)分析。 安全系統(tǒng)工程 ? （二）識別危險(xiǎn)因素（可以從以下四個方面進(jìn)行識別）： ? 對人的方面：主要對人員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、安全教育培訓(xùn)狀況的檢查分析； ? 對物和環(huán)境的方面：主要是找出不安全因素和不良的環(huán)境狀況； ? 對人、物、環(huán)境的匹配方面：主要是對作業(yè)條件、作用環(huán)境、勞動組織、操縱顯示傳輸裝置是否符合人的身體、生理、心理?xiàng)l件的要求進(jìn)行分析； ? 對安全管理方面。 安全系統(tǒng)工程 ? 系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析： 從危險(xiǎn)因素之間的相互聯(lián)系和相互影響來研究危險(xiǎn)因素的發(fā)展變化，是對系統(tǒng)安全的動態(tài)考查。 安全系統(tǒng)工程 ? （二）系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析的步驟和內(nèi)容： ? 確定存在危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)和部位； ? 查明潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)因素的特點(diǎn)； ? 明確激發(fā)事件； ? 確定可能發(fā)生的事故； ? 描述事故狀況； ? 分析影響范圍； ? 確定事故發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性； ? 評價(jià)危險(xiǎn)等級； ? 危險(xiǎn)性分析； ? 制定預(yù)防的對策措施。 ? 危險(xiǎn)等級的定性評估： ? （ 1）主要思想：針對兩個指標(biāo)即危險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性加以綜合后對危險(xiǎn)等級做出定性的評估。 安全系統(tǒng)工程 ? 一般作業(yè)的危險(xiǎn)性評價(jià)： ? （ 1）主要思想：把影響危險(xiǎn)性的因素分為三個方面，分別給出分?jǐn)?shù)，以三者分?jǐn)?shù)的乘積作為危險(xiǎn)性的分?jǐn)?shù)值。 安全系統(tǒng)工程 ? 制定消除或控制危險(xiǎn)的對策措施： 根據(jù)系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評價(jià)的結(jié)果，針對存在的問題和缺陷，對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，對危險(xiǎn)點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。 ? 注意：制定對策措施，應(yīng)該從消除管理缺陷，改善安全管理著手，分別對人、物、環(huán)境以及人 —機(jī) — 環(huán)境系統(tǒng)的相互的適配性進(jìn)行研究、調(diào)整，作出相應(yīng)的決策，并通過列出問題清單，明確責(zé)任，并予以切實(shí)執(zhí)行、實(shí)施。 ? （一）魚刺圖的主要內(nèi)容包括 ： ? 結(jié)果：指事故的類型或結(jié)果； ? 要因：指對引起事故結(jié)果有影響的主要原因； ? 支干：表示結(jié)果與原因及原因與小原因之間的箭頭。 ? （三）魚刺圖作圖的注意事項(xiàng)： 要求全面羅列事故原因，層層剖析，再分清主次，要按邏輯關(guān)系作圖。 ? （一）事件樹分析法的適用范圍： 適用于預(yù)測事故發(fā)展趨勢，研究事故預(yù)防對策。 系統(tǒng)安全分析法 ? 三、事故樹分析法（ FTA） ： 又稱故障樹分析，缺陷樹分析等。 系統(tǒng)安全分析法 ? （二）事故樹定性分析的程序： ? 認(rèn)真調(diào)查事故情況，收集事故有關(guān)資料； ? 確定分析的頂上事件，并作 FT圖； ? 給 FT圖中的各邏輯門及各事件標(biāo)上相應(yīng)代表符號，并列出與 FT圖對應(yīng)的邏輯表達(dá)式，同時進(jìn)行布爾代數(shù)化簡； ? 列出最小割集； ? 列出最小徑集； ? 求出各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度； ? 結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等條件，擬定事故預(yù)防對策。依此類推，逐級向下，就完成如倒立的樹一樣的圖形，即 FT圖。 第五章 管理疏忽和危險(xiǎn)樹 ? 管理疏忽和危險(xiǎn)樹 （ MORT－ Management Oversight amp。 ? 一、 MORT的一些重要概念： 主要包括變化分析、能量轉(zhuǎn)移及屏障、安全系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等。 ? 變化分析的基本方法： 以現(xiàn)有的、已知的系統(tǒng)為基礎(chǔ)，研究所有計(jì)劃和實(shí)際存在的變化的性質(zhì)，分析每個變化單獨(dú)地、和若干個變化結(jié)合地對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并據(jù)此提出相應(yīng)的防止不良變化的措施。 管理疏忽和危險(xiǎn)樹 ? 變化導(dǎo)致事故的過程： 變化 — 失誤 — 事故，但并非所有變化都能導(dǎo)致事故，如右圖。 變化變化導(dǎo)致事故的過程失誤事故管理疏忽和危險(xiǎn)樹 ? （二）安全系統(tǒng) ? 主要部分包括： 管理決策、危險(xiǎn)分析、信息搜集、行為反饋、工作流程及性能檢測。 ? 一個滿意的安全系統(tǒng)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)： ? （ 1）能夠控制因變化、失誤而引起傷害、損壞的能量轉(zhuǎn)換中的一系列潛在危險(xiǎn)； 管理疏忽和危險(xiǎn)樹 ? （ 2）利用豐富的知識和實(shí)踐建立一套可行的科學(xué)方法來識別危險(xiǎn)及設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂品桨福盐：θ说男袨?、失誤和疏忽減少到最低水平； ? （ 3）比較分析所有可選擇的措施，從中找出最佳的實(shí)行方案； ? （ 4）形成一個統(tǒng)一體，使安全工作被系統(tǒng)地定義、測量、分析和改善。 管理疏忽和危險(xiǎn)樹 ? 二、 MORT應(yīng)用的主要目的和用途： ? 預(yù)防與疏忽、失誤和缺陷有關(guān)的事故，為消除潛在的事故做指導(dǎo)； ? 評價(jià)現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)，分析和確定事故因素，把剩余危險(xiǎn)安排在適當(dāng)?shù)墓芾黼A段，以便采取相適應(yīng)的措施； ? 優(yōu)化分配各有關(guān)因素，以有利于安全計(jì)劃和危險(xiǎn)管理； ? 對已發(fā)生的事故進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，探求事故發(fā)生的過程，澄清事故發(fā)生的原因，為進(jìn)行事后處理、決策提供依據(jù)。 The end 謝 謝！