安全管理基礎理論ppt課件-閱讀頁
2025-02-01 02:06本頁面
【正文】 可以用定全檢查表的方式，列出項目，確定對照標準和依據(jù)，逐項進行。 ?危險等級的定性評估，它是針對：一是危險發(fā)生的可能性；二是危險后果的嚴重性作出定性的評估。 ※ 根據(jù)危險可能性和危險后果的嚴重度的各種組合，危險性可分為 四個 級別： I級： 極其危險 II級： 高度危險 III級：輕度危險 IV級： 輕微危險 ※ 危險嚴重度是由最終發(fā)生的 傷害，職業(yè)病、設備財產損失或對環(huán)境危害 所定義的最壞潛在后果的定性評價。 第四章 系統(tǒng)安全分析法 魚刺圖分析法： ■ 魚刺圖分析法是將事故的各種原因進行歸 納、分析，用簡明的文字和線條加以全面 表示的方法。 （ 3）支干：把表示結果與原因及原因 與小原因之間的箭頭稱為支干， 中央稱為主干。 – 此種方法適用于預測事故發(fā)展趨勢，研究事故預防對策。 – 它是系統(tǒng)安全分析的重要工具，適合于各行業(yè)的安全管理實際的具有發(fā)展前途的分析方法。 由于它的復雜和困難，實際應用還是少見，但作為一種現(xiàn)代管理的先進安全分析方法，我們還是需要學習一些基本知識。 ※ 安全目標管理的目標是 上下級充分協(xié)商，在取得一致意見基礎上制定并執(zhí)行 。 ? 安全目標管理的二個特點： ※ 安全目標管理是重視人、激勵人、充分調動人的主觀能動性的管理； ● 安全目標管理是系統(tǒng)的、動態(tài)的管理。 ? 實現(xiàn)系統(tǒng)的整體安全目標的基本方法： 要制定一個既先進又可行的整體安全目標，即安全管理的總體目標 總目標自上而下地層層分解，制定各級、各部門直到每個職工的安全目標 要重視對目標成果的考核與評價 要重視目標實施過程的管理和控制 ? 實現(xiàn)安全目標的意義： 有利于從根本上調動各級領導和廣大員工搞好安全生產的積極性 有利于貫徹落實安全生產責任制 有利于改善員工的素質，提高企業(yè)安全管理水平 能帶動安全管理工作的全面開展 ? 綜合來說，安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。 ※ 安全目標管理的實施程序： ⑴ 安全目標的制定和展開； ⑵ 安全目標的實施； ⑶ 成果的考核評價 。 ● 為實現(xiàn)安全目標，需要重點控制的對象： 危險點 ：指可能發(fā)生事故，并能造成人員重大傷亡，設備系統(tǒng)造成重大損失的生產現(xiàn)場。 危險企業(yè) ：發(fā)生事故可能造成人員重大傷亡，系統(tǒng)造成重大損失的。 第三節(jié) 安全目標的展開： ※ 系統(tǒng)雖具有穩(wěn)定性的特征，但目標根據(jù)各部門不同情況，還是需要協(xié)調后作出必須的調整。 ? 安全目標管理的實施階段應做好下面工作： （ 1）權限下放、自我管理、自我控制 （ 2）監(jiān)督檢查 目標實施主要依靠各級組織和廣大職工的自我控制，但也不能放松上級對下級的領導、幫助和控制工作。 （ 3）信息交流 第五節(jié) 目標成果的考評 一、 ※ 目標考評的原則： ⑴ 自我評價與上級評定相結合 ⑵ 重視成果與綜合評價相結合 二、目標考評的方法： 三、獎懲與總結 ● 激勵就是使外部的刺激轉化為人的自覺行動的
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