員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范-閱讀頁(yè)
2025-01-31 21:10本頁(yè)面
【正文】 。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。 ?勞動(dòng)部在 《 企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定 》 中規(guī)定：企業(yè)職工調(diào)動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同或被開除、辭退等，應(yīng)由職工所在單位在一個(gè)月內(nèi)將其檔案轉(zhuǎn)交其新的工作單位或其戶口所在地的街道勞動(dòng)（組織人事）部門。 ? 注：企業(yè)應(yīng)妥善保管這些離職文件材料，在內(nèi)容及形式上均完整準(zhǔn)確記錄下離職環(huán)節(jié)。 五、離職員工的面談 離職員工面談 ? 離職面談的作用 ? 與離職員工面談應(yīng)掌握的原則 ? 離職面談需要了解的內(nèi)容 1. 離職面談的作用 ? 離職員工意見(jiàn)的回饋。 ? 面談還傳達(dá)出公司重視員工意見(jiàn)的訊息。 ? 與離職員工保持好的關(guān)系，還可能為公司帶來(lái)很多長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，比如：新的客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，人才推薦機(jī)會(huì)，甚至優(yōu)秀離職員工重新回到公司繼續(xù)效力等等。 與離職員工面談應(yīng)掌握的原則 ? 盡量與員工進(jìn)行深入溝通，獲取員工離職的真正原因，針對(duì)這些原因改進(jìn)，防止流失更多員工。 ? 讓離職員工感受到企業(yè)的真誠(chéng)。 防范離職風(fēng)險(xiǎn)的其他措施 ? 使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，使員工與企業(yè)建立“精神契約”關(guān)系，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 ? 做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與開發(fā)，提供必要的正式培訓(xùn)，建立一整套面向未來(lái)的培養(yǎng)計(jì)劃。 ? 在內(nèi)部設(shè)立后備人員的培養(yǎng)計(jì)劃，在外部設(shè)立行業(yè)關(guān)鍵人才的監(jiān)測(cè)計(jì)劃。 ? 建立一種相互監(jiān)督制約的工作分擔(dān)機(jī)制，獲取客戶和業(yè)務(wù)的某些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理。 ? 企業(yè)應(yīng)把離職的團(tuán)隊(duì)作為自己的外部智囊，與其保持聯(lián)系，而不是看成敵人。 跨國(guó)公司對(duì)離職員工管理的做法 ? 摩托羅拉鼓勵(lì)“回頭員工” ? 麥肯錫的“校友錄” 摩托羅拉鼓勵(lì)“回頭員工” ? 摩托羅拉有一套非?？茖W(xué)完備的“回聘”制度。 摩托羅拉雇用前任員工時(shí)，必須嚴(yán)格遵守所有有關(guān)條例和步驟。人力資源部門負(fù)責(zé)證明該員工以前工作表現(xiàn)及辭職原因，崗位提供應(yīng)該基于重新雇用員工所應(yīng)該填補(bǔ)的空缺崗位。假如前雇員在 6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，他 /她以前的服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算；如果超過(guò) 6個(gè)月，僅按照他 /她以前的服務(wù)年限，提供獎(jiǎng)勵(lì)。 摩托羅拉鼓勵(lì)“回頭員工” ? 如此計(jì)算服務(wù)期是因?yàn)閱T工的服務(wù)年限和個(gè)人的福利緊密掛鉤，對(duì)于賠償和福利摩托羅拉也制定了相應(yīng)的辦法。 ? 摩托羅拉的“回聘”制度鼓勵(lì)主動(dòng)辭職的員工“好馬要吃回頭草”，尤其是歡迎 “核心人才”的前雇員回公司。遍布各行業(yè)的麥肯錫校友們?yōu)辂溈襄a的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，很多“畢業(yè)”于麥肯錫的“校友”在成為 CEO后選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢顧問(wèn)。他們還在人力資源部門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系主管”，專門負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，不斷對(duì)其離職員工數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。該公司執(zhí)行董事湯姆 我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人才，而這些人往往也是最難留住的。但如果你認(rèn)為能永遠(yuǎn)留住人才，那是愚蠢的?！?
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