制度環(huán)境與政策環(huán)境-閱讀頁
2025-01-31 18:58本頁面
【正文】 怎樣才能更慢地工作，同時讓他的雇主相信他在以正常的速度工作”。當(dāng)資源的稀缺意味著一個人獲得某種權(quán)益另一個人就要失去時，利益沖突就會發(fā)生。 – 第三，人們很難決定合約的條款是否得到了遵守和實施，這種困難產(chǎn)生的原因在于：信息是不完全的，進行監(jiān)督、核查報告信息真實性是有成本的，甚至是不可能的。這種辦法可以在一定程度上在敗德行為出現(xiàn)以前加以防止。 激勵合約 在有些條件下，監(jiān)督成本高到不值得進行的地步。這種方式可以減少由于行為難于監(jiān)督和核查而引起的雙方利益沖突。抵押金具有把雙方的共同利益捆綁在一起的作用。而較少的抵押金就失去了抵押的意義，特別是當(dāng)從不恰當(dāng)行為中獲得的利益遠遠大于抵押金的數(shù)量時。 控制敗德行為的思路 ? 名譽是解決委托 代理關(guān)系中的敗德行為 ， 使合約得到遵守的一個重要機制 。 由于在關(guān)系合約中不能對不可預(yù)見情況下的行為作出規(guī)定 ， 至少合約的一方（ 或者雙方 ） 要依賴于另一方的誠實和善意 。 名譽機制的局限性 ? 名譽機制在關(guān)系合約中發(fā)生作用的主要局限性是：這種關(guān)系合約必須持續(xù)相當(dāng)長的時間，以便使保持名譽所獲得的利益超過欺騙所能帶來的利益，從而使代理人采取守約的戰(zhàn)略。 名譽機制的另一局限性來自不完全的關(guān)系合約本身 ? 關(guān)系合約不能對各種環(huán)境中的行為出明確規(guī)定，當(dāng)某種情況出現(xiàn)時，合約的雙方對應(yīng)當(dāng)做什么，以及做什么才合適可能有不同的看法。作出判斷的困難使得名譽機制不能有效發(fā)生作用。 ? 一種在組織內(nèi)使名譽機制發(fā)生作用的辦法，是建立一套有助于形成組織內(nèi)成員預(yù)期的行為準則和慣例，也可稱為企業(yè)文化。在大型組織中，行為準則可以指導(dǎo)管理者作出決策，并使所有員工和管理者都形成對于各類行為的明確預(yù)期，即應(yīng)當(dāng)做什么，哪些行為將得到獎勵，哪些行為將受到懲罰。這些原則適用于該組織所面對的具體問題，因此，這些原則是簡單而具體的，容易為組織中的新成員所了解。 ? 但一種企業(yè)文化不能適用于一切企業(yè)組織 。 （ 4）收入分配不平等問題的解決 ? 稅收 ? 轉(zhuǎn)移支付 *效率與公平的問題 在經(jīng)濟學(xué)上，如果我們認為收入分配問題與社會穩(wěn)定密切相關(guān)，而穩(wěn)定的社會環(huán)境又可以看成是一種公共產(chǎn)品，則公平的收入分配就可以被當(dāng)作是一種特殊的公共產(chǎn)品了。 ? 產(chǎn)權(quán)從形式上表現(xiàn)為人與物之間的關(guān)系，而其實質(zhì)卻是人與人之間的關(guān)系。因此，對于產(chǎn)權(quán)所作出的各項安排也就規(guī)范了人們在交易中的關(guān)系。 產(chǎn)權(quán)界定的均衡 ? 既然對任何一項交易而言，權(quán)力都不可能得到完全的界定，因此，在任何交易中就總會有一部分產(chǎn)權(quán)處于未被明確界定的狀態(tài)。 換句話說，產(chǎn)權(quán)界定的結(jié)果并不是由全體社會的成本和收益所決定的，而是由各個社會成員或社會成員所結(jié)成的集體的成本和收益所決定的。如企業(yè)中的股東、經(jīng)理和員工之間的契約所決定權(quán)利義務(wù)結(jié)構(gòu)問題。這種排他性的產(chǎn)權(quán)意味著要花費一定的資源來保護產(chǎn)權(quán)不受他人的干擾和侵犯。相比之下，國家的強制力在實施產(chǎn)權(quán)方面具有明顯的規(guī)模效應(yīng)。 三、產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟績效的影響 ? 由于產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定了人們在交易中的權(quán)利和義務(wù)，產(chǎn)權(quán)制度也就給了一個社會中最基本的激勵結(jié)構(gòu)。 第二節(jié) 企業(yè)組織 ? 一、對企業(yè)的傳統(tǒng)解釋 ? 二、交易費用理論 ? 三、契約理論 ? 四、企業(yè)合并理論 ? 五、永久存在一方理論 ? 六、新制度經(jīng)濟學(xué)關(guān)于企業(yè)的觀點 一、對企業(yè)傳統(tǒng)的解釋 ? 分工論、效率論 二、交易費用理論 ? 科斯解釋 三、契約理論 ? 科斯從市場交易成本角度說明了為什么要有企業(yè)組織，然而企業(yè)組織存在的另一重要原因來自生產(chǎn)活動本身：企業(yè)通過組織各種投入要素的專業(yè)化分工與協(xié)作進行團隊生產(chǎn)，從而能夠獲得各投入要素不能單獨生產(chǎn)的產(chǎn)出，團隊生產(chǎn)的產(chǎn)出大于各投入要素分別產(chǎn)出之和。在這個系統(tǒng)中個別要素對整個系統(tǒng)的貢獻是難于識別的，企業(yè)團隊生產(chǎn)的產(chǎn)出是所有團隊成員共同協(xié)作的結(jié)果，團隊成員努力工作增加共同產(chǎn)出的承諾是難于計量和監(jiān)督的。 ? 阿爾欽和德姆塞茨：企業(yè)是計量和監(jiān)督團隊生產(chǎn)中投入要素生產(chǎn)率的特殊裝置或?qū)I(yè)化的代理市場，它能使投入的邊際生產(chǎn)率與成本相匹配，從而在企業(yè)內(nèi)更有效率地減少偷懶。 五、永久存在一方理論 ? 基于博弈的方法對企業(yè)的解釋 ? 一次性博弈與重復(fù)博弈 ? 名譽與永久存在一方 六、新制度經(jīng)濟學(xué)關(guān)于企業(yè)的觀點 ? 企業(yè)是一種合約的聯(lián)結(jié)體（ a nexus of contracts）。若沒有這樣一個法律實體與不同的人形成相應(yīng)的合約，這些人就要在他們之間形成復(fù)雜的多邊協(xié)議來實現(xiàn)他們的目標。
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