【正文】 工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。 3）對設(shè)計(jì)變更因素的 控制 設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變 更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料計(jì)劃提前 15 天報(bào)出，材料提前進(jìn)場，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使用。 2)機(jī)械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場，合理確定其位置。具體見施工機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲備資金，在必要情況下及時(shí)起動，確保工程進(jìn)度 。材料及時(shí)采購進(jìn)場。 后勤保障 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》）。 3)其它 (1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。 (4)項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動態(tài) 控制 和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各時(shí)期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài) 控制 。 在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作。施工過 18 程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工班組 “自檢 ”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的 “專檢 ”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的 “三控 ”(質(zhì)量 控制 和工程成本和進(jìn)度 控制 )、 “兩管 ”(合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 五、其他措施 實(shí)際項(xiàng)目法施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職 責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運(yùn)行。 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。 建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào) 會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。 大力應(yīng)用、推廣 “三新項(xiàng)目 ”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 針對本工期特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對目 19 標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖詳見附圖。包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍 ，各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。 （ 2）每月 25 日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部門。 （ 4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）項(xiàng)目開工 之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。編制時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層 次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目對作業(yè)隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。 6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿工程施工 經(jīng)營管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊(duì)伍的選擇，比較各作業(yè)隊(duì)伍方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī) 矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 2）實(shí)行 “三檢制 ”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 4）加強(qiáng) 對成品、半成品的保護(hù)和管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 （ 1）對需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長對工序進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后按照相關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理。 （ 3）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。 （ 4）報(bào)驗(yàn)資料和自檢如實(shí)反映實(shí)際情況，對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，應(yīng)邀 請其參加 21 驗(yàn)收，如需要設(shè)計(jì)部門，勘探部門和政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)人員提前邀請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 第三節(jié) 具體項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 針對以上所制定出的質(zhì)量 控制 點(diǎn)具體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施如下： 一．管道基坑開挖工程 ，并嚴(yán)禁擾動。并與有關(guān)單位協(xié)商采取保護(hù)措施，在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。 ，應(yīng)距設(shè)計(jì)槽底高程以下 200mm 配合人工開挖。 2．混凝土拌合物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)時(shí)的溫度，最高不宜超過 35℃ ；最低不宜低于 5℃ 。 4．對于有預(yù)埋件、和鋼筋密集的部位，應(yīng)采取技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。 三．砌筑工程 ，色澤均勻，外表規(guī)格符合要求。 ，且最大粒徑不大于 5mm。使用中稱重的誤差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥為 177。3 ％；水為 177。水泥砂漿拌和時(shí)間應(yīng)不少于 23 分鐘。并按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行允偏檢查，對于超出允偏的部分進(jìn)行返工處理，直至合格。 四．混凝土管道安裝 ，不得有裂縫、破損的現(xiàn)象。 、管基混凝土應(yīng)密實(shí)，表面應(yīng)平整、直順，管座混凝土與管子結(jié)合不得有空洞。 ，百厚度均勻，不得有間斷和裂縫、空鼓。 五．管溝回填工程 ，必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的規(guī)定。取樣測定夯實(shí)后土的干土質(zhì)量密度，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)小于 ，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差，不應(yīng)大 于 ，且不應(yīng)集中。 22 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差 (mm) 檢驗(yàn)方法 1 頂面標(biāo)高 +0， 50 用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查 2 表面平整度 20 用 2m 靠尺和楔形尺量檢查 六、管理措施 （ 1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制 根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量 控制 責(zé)任，各 崗位各負(fù)其責(zé)。 公司為了發(fā)揮其服務(wù) 控制 職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，并以各種有效的手段和措施對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的 監(jiān)控 。 ② 現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。 ③ 質(zhì)量考核。 第 九 章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo) 我們將依據(jù) GB/T24001（ 2022） /IS014001（ 2022）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司管理手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的 美化，選擇功能型、環(huán)保型、 節(jié)能 型的工程材料設(shè)備。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。在制定 控制 措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗的效果等。循環(huán)干道保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料。 3．現(xiàn)場有保潔制度，垃圾堆放集中存放并及時(shí)清除。并搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)棚，防護(hù)棚內(nèi)地面硬化并有良好的排水措施。各種材料、構(gòu)件堆放按品種、分規(guī)格碼放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。磚成丁，砂、石等材料成方。 2．作業(yè)區(qū)內(nèi)，隨完工隨清理，不能馬上運(yùn)走的碼放整齊。 三．現(xiàn)場臨建 生活區(qū)和作業(yè)區(qū)分開，辦公區(qū)與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，設(shè)隔離和安全防護(hù)措施。為保證全體人員在干凈舒適、整潔愉快、奮發(fā)向上的綠色環(huán)境中工作生活創(chuàng)造條件。 2．隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后必須立即完成下列工作： 組織人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，制定相應(yīng)管理辦法并上墻。 五．揚(yáng)塵 控制 措施 1．本工程施工的辦公室及職工宿舍實(shí)行封閉管理，現(xiàn)場四周設(shè)置臨時(shí)快拆式圍擋。 3．水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的材料設(shè)專用封閉庫房管理，庫房內(nèi)及庫房門口設(shè)專人定期清掃。 5．建立完善的現(xiàn)場保潔制度，建筑垃圾及生活垃圾封閉管理，集中堆放，做到日集日清，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)。 7．土方及其它散體材料運(yùn)輸時(shí)必須全封閉，建筑垃圾設(shè)專車運(yùn)輸，不撒漏、灰塵不飛揚(yáng)、不污染周圍環(huán)境。 2）加強(qiáng)制度建設(shè)，定期進(jìn)行檢查評比，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。為使工作落到實(shí)處，結(jié)合單位每季度對項(xiàng)目部的結(jié)合考評檢查，對先進(jìn)的工地，予以表彰和獎勵；對達(dá)不到標(biāo)化給與相應(yīng)處罰。所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個(gè)員工都要積極參與文明工地建設(shè)。企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。 3．以人的安全為第一要素，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作 1）建筑生產(chǎn)活動多為露天作業(yè)，不安全因素較多，因此，文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。 （ 2）施工臨時(shí)用電推行三相五線制，并由專業(yè)人員管理。同時(shí)，每個(gè)工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。主要以法律知識、治安法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)及綜治，執(zhí)法部門和上級單位制定和頒布的各種規(guī)定、規(guī)章，形式以會議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種方式進(jìn)行，并做好書面記錄。 4．搞好工地的衛(wèi)生情況，注重工人的身心健康 工地設(shè)有辦公室、廁所等設(shè)施，工地外食堂清潔衛(wèi)生，食物盛器上均有生熟標(biāo)記。 2）工程項(xiàng)目實(shí)行掛牌施工，施工銘牌上表明： （ 1）工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開竣工日期和監(jiān)督電話。 （ 3）安全、文明施工、管線保護(hù)無重大事故計(jì)數(shù)牌。 4）項(xiàng)目部在同操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求同時(shí)，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。 5）在施工區(qū)域，各類材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圓、成方、并掛牌標(biāo)明，在施工區(qū)域或區(qū)域均有醒目的安全警示標(biāo)志。 2）工地建設(shè)的一項(xiàng)重大工作，就是要變擾民工程為 “利民、便民、愛民 ”工程，工地在建設(shè)過程中，勢必給周圍帶來諸多不便，開工前與施工過程重要及時(shí)和經(jīng)常的與他們聯(lián)系、宣傳、解釋，主動 取得他們理解支持。 2．為防止施工污水污染，施工臨時(shí)道路要灑水。 4．現(xiàn)場堆積土方或裸露土層全部用防塵密目