合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施制度-閱讀頁
2025-01-30 22:51本頁面
【正文】 20%；凡由單位在計(jì)劃內(nèi)安排實(shí)施的項(xiàng)目，該項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)金一般不分配給車間；由單位在計(jì)劃外安排實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目，車間分配的獎(jiǎng)金總額不高于 授獎(jiǎng)總額的 50%。 3. 組織機(jī)構(gòu)與管理 公司及各單位要建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審委員會(huì)（或評審領(lǐng)導(dǎo)小組）。 公司及各單位要指定一個(gè)職能部門為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審辦事機(jī)構(gòu)，并配置二名專（兼）職技術(shù)改進(jìn)管理員（工藝、工會(huì)各一名），負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的征集、登記、整理、初審、傳遞、存檔等日常工 作。 公司工會(huì)主管公司系統(tǒng)群眾性合理化建議活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織工作，并參與合理化建議等項(xiàng)目的評審。各單位每半年要將評審情況報(bào)公司及公司工藝設(shè)備處、工會(huì)備案。 對公司各級從事合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作的業(yè)務(wù)部門和人員，公司行政和工會(huì)每年應(yīng)視其對此項(xiàng)工作的貢獻(xiàn)大小，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)評審，對同意采納的合理化建議項(xiàng)目，由技術(shù)改進(jìn)管理員存檔一份，一份轉(zhuǎn)達(dá)送給實(shí)施單位，其余兩份給建議人所在車間（或科室）及建議人。 各單位的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審委員會(huì)（或者評審小組）應(yīng)對員工的合理化建議項(xiàng)目是否采納及時(shí)作出結(jié)論，原則上，一般項(xiàng)目作出結(jié)論的期限不得超過一個(gè)月，重大項(xiàng) 目作出結(jié)論的期限不得超過三個(gè)月。 各單位技術(shù)改進(jìn)管理員應(yīng)于每年的六月三十日、十一月三十日前分別將本單位上、下半年度的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》按項(xiàng)填寫后，一式兩份上報(bào)公司工藝設(shè)備處。四等獎(jiǎng)以下的項(xiàng)目由各單位初步審定，報(bào)公司復(fù)核批準(zhǔn)；三等獎(jiǎng)以上的重大項(xiàng)目必須先報(bào)公司（一式兩份）審批，且必須經(jīng)半年以上的生產(chǎn)考核和實(shí)際應(yīng)用（可跨年度），達(dá)到預(yù)期效果的，由公司組織審查鑒定。 四等 獎(jiǎng)以下的項(xiàng)目，資料可以從簡。 《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議書》、《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》的填寫按本制度 。 公司對各單位申報(bào)的合理化建 議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，經(jīng)評審辦公室初審合格后，再按審批權(quán)限和程序報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋“公司技術(shù)改進(jìn)審查專用章”和行文批復(fù)，各單位憑公司的批文方下載地址 10 / 10 能到本單位開戶的銀行分理處提取技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)金。 在提高工效和降低物資消耗的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后，對原定額可以給予六個(gè)月到一年的保留期。 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)公司每年審批兩次。 5. 監(jiān)督檢查和爭議的解決 各單位的工會(huì)和員工代表大會(huì)有權(quán)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，可以對項(xiàng)目的處理、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等問題向有關(guān)部門提出質(zhì)詢。 對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，應(yīng)由授獎(jiǎng)單位撤銷其榮譽(yù)稱號，扣回其所得獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，由其所在單位給予行政處分，并追究其經(jīng)
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