【正文】 l Diagnostics 1)Residuals vs. run order 2)Residuals versus predicated responses 3)Normal Quantile Plot of Residuals 4) Residuals versus each four factors No pattern in the chart. The resid Y is normality.(p=). 64 訂單交貨周期改善項目匯報 DOE Analysis and Interpret Step5 :Check for possible transformations No need to perform transformation Step6: Romove nonsignificant terms/Refit reduced Model ? Reduced Modelstep2: create the Model ? Reduced Modelstep3: Fit the model 蘭線在紅線的下方 65 訂單交貨周期改善項目匯報 DOE Analysis and Interpret The resulting best fit reduced model for the y data set is then the following: Y=+ x1+ x2+ + *x4 Where x1,x2,x4 are the coded levels of pio code , max code, and large code respectively. 66 訂單交貨周期改善項目匯報 DOE Analysis and Interpret Reduced Modelstep4: Perform Residual diagnostic 1) Residuals vs. Predicted Y 2) Residual vs. Predicted Y 3) Normal quantile plot of residuals 4) Residual vs. input factors Reduced Modelstep5: Check for transformations Reduced Modelstep6: Remove nonsignificant terms No need to perform transformation 67 訂單交貨周期改善項目匯報 DOE Analysis and Interpret Step7: Choose improved model. The predicated response is significant at the level of because all confidence curves cross horizontal line. Y=+ + + largecode+*largecode 68 訂單交貨周期改善項目匯報 DOE Analysis and Interpret Step8: Interpret chosen model: 當(dāng) pio speed=2,max county=32,large head=240時 ， 硬盤的傳輸時間最短 ,最短時間為 148S. Step9 : No need to continue the experiment. 69 訂單交貨周期改善項目匯報 DOE 結(jié)論 影響備料組 Magic JUMBO SERIES DD3000/CN3000硬盤復(fù)制機的傳輸時間的主要因素為： PIO Speed 、 max multi、 large head, 而且前期的這些參數(shù)的設(shè)置（ PIO Speed= max multi=12 large head=256），不是最優(yōu)的設(shè)置，可以更改這些輸入?yún)?shù)的設(shè)置為 PIO Speed= max multi=3 large head=240時，硬盤的復(fù)制時間有更小的值，最小值 148S。 對于其他非 dos操作系統(tǒng)的母盤，應(yīng)為內(nèi)裝的系統(tǒng)文件較多，占用的空間較大（如 WINXP系統(tǒng)），復(fù)制的時間更長。 70 訂單交貨周期改善項目匯報 Action Plan 序號 對策 責(zé)任人 完成時間1 完善華為機型母盤規(guī)范 譚天 5月 25 日2 軟件打包上傳服務(wù)器 譚天 5月 30 日3 調(diào)整設(shè)備參數(shù),提 高傳輸速度 任寶瑞 6月 25 日4 修訂華為專用標簽的操作流程 劉日彬 5月 5日5 增加華為機器例行試驗 梅繼忠 5月 13 日6 實施“三棒制”的反饋處理流程 李旭山 5月 30 日7 合批檢驗 譚建輝 6月 5日項目對策落實計劃 立即行動 !!! 71 訂單交貨周期改善項目匯報 The Sixstep Problemsolving Problem STEP 1 確定和定義問題 STEP 2 分析問題并找出根本原因 STEP 3 尋求多種解決方案 STEP 4 尋求最優(yōu)方案并制定行動計劃 STEP 5 方案實施 STEP 6 評估結(jié)果并長期保持 主要內(nèi)容 1. 硬盤備料滯后解決方案； 2. 標簽滯后解決方案； 3. 檢驗滯后解決方案 工具與方法 Histograms, Survey worksheet Brainstorming, Flowcharts, Action Planning Worksheet Responsibility Matrix , Fish bone diagram ,Team Work 72 訂單交貨周期改善項目匯報 Y N Y N Y N N Y Y N 重作母盤 檢查數(shù)據(jù) 反饋物控處把數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息平臺 新物料 借用物料 重新制作母盤 制作標配 母盤副本及拷貝 檢驗?zāi)副P副本是否正確 知會生產(chǎn)取母盤 母盤 判斷母盤或標配問題 結(jié) 束 計劃單 Y N Y N Y N N Y Y N 重作母盤 檢查數(shù)據(jù) 反饋物控處把數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息平臺 新物料 借用物料 專人制做母盤，工程確認母盤問題 制作標配 母盤副本及拷貝 專人檢驗?zāi)副P 知會生產(chǎn)取母盤 母盤 由工程師確認問題 結(jié) 束 計劃單 HQ母盤制作檢驗注意事項 。 例行實驗委托 實驗項目對照表 實驗報告 75 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 3啟動 HQ產(chǎn)品例行實驗 啟動例行試驗后 HQ主機出貨檢驗流程 45分鐘 26分鐘 啟動試驗前 啟動試驗后 單臺檢驗時間 76 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 4實施“ 三棒式“異常反饋流程 第一棒： HQ專員 第二棒：事業(yè)部副總 第三棒：事業(yè)部總經(jīng)理 三 棒 式 異 常 反 饋 流 程 重視層面高了，異常處理速度快多了 77 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 5對小批次進行合批檢驗 對小批次機型，按照常規(guī)的抽樣標準匹配性測試要進行全檢（ 20臺以下批次全檢， 50臺以下要抽檢 20臺），造成整體抽檢量大，影響檢驗效率。 SA12053050 KT4600 SA12053051 KT4600 批量 25 PCS 批量 30 PCS 按常規(guī)抽樣，抽檢量為 20+20=40，抽檢率： 40/55=73%； 按合批抽樣，按照國標抽檢量為 20臺，抽檢率為： 20/55=36% （首件檢查兩批均要進行） 合批檢驗既保證了 質(zhì)量，檢驗效率了 以 SA12053050和 SA12053051兩批的匹配性檢驗為例： 78 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 6HQ專用標簽操作流程優(yōu)化 流程優(yōu)化 擬制 《 HQ信息傳遞表 》 轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計劃 8ITEM首件打印 8ITEM標簽批量統(tǒng)一打印 PQC檢驗 OQC檢驗 各組標簽粘貼作業(yè) 入 庫 開始 結(jié)束 N N 標簽分發(fā)至各組 擬制 《 HQ信息傳遞表 》 轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計劃 8ITEM首件打印 8ITEM標簽批量統(tǒng)一打印 PQC檢驗 OQC檢驗 包裝組標簽粘貼作業(yè) 入 庫 開始 結(jié)束 N N 標簽分發(fā)至包裝組 79 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 5HQ專用標簽操作流程優(yōu)化 before After 主機標簽 包裝組加貼 顯示器標簽 顯示器組加貼 音箱標簽 多媒體組加貼 視保屏標簽 多媒體組加貼 主機標簽 包裝組加貼 顯示器標簽 包裝組 加貼 音箱標簽 包裝組 加貼 視保屏標簽 包裝組 加貼 HQ專用標簽統(tǒng)一打印后，分發(fā) 給各組，由各組自行加貼，由于 各組加貼的時間不一致，導(dǎo)致一 個訂單產(chǎn)品不能成套完成標簽加 貼作業(yè)，導(dǎo)致發(fā)貨延誤 HQ專用標簽統(tǒng)一打印后，由包裝組（專人）統(tǒng)一成套加貼，使每個訂單的產(chǎn)品能成套完成標簽加貼操作。 比較類型： one to one Summary Statistic: average Direction of Comparison: twosided Sample Size: n1 =50, n2 = 50 arisk: 86 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis 改善前交貨周期獨立性驗證 改善后交貨周期獨立性驗證 Independence P1= P2= 87 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis 改善前交貨周期正態(tài)性驗證 改善后交貨周期正態(tài)性驗證 Normality 88 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis The test for equal variances p value = Unequal Variances 89 訂單交貨周期改善項目匯報 P value 改善 前后效果上交貨 周期有顯著性差異 Comparative Analysis 90 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 2 母盤制作 SPC分析 母盤制作時間 SPC分析 類型： Onesided Upper Spec Limit: 85 分鐘 測量系統(tǒng)分析 （ 前期已驗證 ） SOV分析 （ 附件 03已做 ） 穩(wěn)定性驗證 XMR ?l Indiv. Measurement圖中 ， UCL= LCL=， AVG=, ?l Moving Range圖中 ， UCL=5.3 ， LCL=0, AVG=, ?點的分布無異常 ， 過程是穩(wěn)定的 。 93 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 3超額完成目標 5月 4月 6月 98% 目 標 90% % 實 際 比率 起點 提前完成 目標 在 P31頁的 HQ訂單的滯后原因 ,影響硬盤質(zhì)量的主要表現(xiàn)為希捷硬盤，該公司的硬盤自 4月 15日起已在 HQ訂單產(chǎn)品上停用。 B、 在對硬盤復(fù)制系統(tǒng)時間縮短 ， ,這部分節(jié)省的費用為： 11667*= C、 HQ定單機器的 OQC檢驗時間縮短每年可節(jié)省費用： 20220*19*D、 HQ母盤的制作時間縮短 ， 年可節(jié)省成本 5000*70/60=5833元 E、 HQ標簽的打印粘貼流程中 ， 年可節(jié)省成本 5000*125/60* =74479元 投入費用合計：差旅費 +電話費 +會議費 +招待費 = 23000元 項目純收益 （ 年收益 ） =項目收益 項目投入 =710000+++5833+7447923000 = （ RMB） 95 訂單交貨周期改善項目匯報 成效 5－客戶滿意 B’24 交貨周期 及時、準確 在 7月 4日 HQ訂單供貨周期交流會上， HQ對HY的交貨周期的進步給與了充分肯定，對供貨能力非常滿意。目前， HY高層已決定： 中興訂單的供貨也采用直銷 JIT模