財(cái)務(wù)培訓(xùn)課題ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-30 09:45本頁(yè)面
【正文】 1. 分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析 2. 與分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突的原因 3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ， 協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 4. 財(cái)會(huì)組織及人員 “ 轉(zhuǎn)軌變型 ” 5. 界定總部 /子公司 /分公司管理職能 6. 財(cái)務(wù)控制制度的細(xì)化 7. 激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)考核到位 8. 典型案例分析 四 、 如何行使總部的財(cái)務(wù)控制權(quán) 1. 財(cái)會(huì)人員委派制的實(shí)施 2. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制 3. 重大事項(xiàng)決策權(quán)控制 4. 全面預(yù)算管理控制 5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制 6. 企業(yè)資金結(jié)算控制 7. 會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告控制 8. 內(nèi)部審計(jì)控制 9. 典型案例分析 五 、 對(duì)分子公司業(yè)績(jī)管理和激勵(lì) 1. 分子公司 KPI指標(biāo)確定 2. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估情況反饋與溝通 4. 分子公司業(yè)績(jī)障礙診斷 5. 分子公司業(yè)績(jī)改進(jìn) 6. 分子公司中高層經(jīng)理激勵(lì)制度 7. 典型案例分析 培訓(xùn)時(shí)間： 1２天 重點(diǎn)課題提綱 課題 9：如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析水平 培訓(xùn)特點(diǎn) 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的普遍問(wèn)題 （ 分析目的不明 、 分析面窄 、 分析方法死等 ） ， 以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析水平為目標(biāo) ， 以引導(dǎo)分析思路為主線 ， 以分析方法為重點(diǎn) ， 通過(guò)培訓(xùn)和案例分析 ， 使學(xué)員認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題及原因 ， 明確分析目的是為了分析過(guò)去 、 控制現(xiàn)在 、 規(guī)劃未來(lái) ， 掌握分析思路和技術(shù) ，學(xué)會(huì)撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法 。 在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 、績(jī)效評(píng)估目的－改進(jìn)績(jī)效 、 績(jī)效管理應(yīng)支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 、 KPI應(yīng)充分體現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)和流程管理的要求 ， 并通過(guò)案例分析企業(yè)目前績(jī)效考核的偏差 ， 提示績(jī)效管理的重點(diǎn) 、 難點(diǎn)和技巧 。 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理 1. 傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題分析 2. 績(jī)效管理的含義和作用 3. 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位 4. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架 5. 案例分析 二 、 企業(yè)文化與績(jī)效管理 1. 企業(yè)績(jī)效管理中的利益沖突分析 2. 企業(yè)文化構(gòu)成及對(duì)績(jī)效管理影響 3. 相關(guān)者利益與股東價(jià)值最大化 4. 重塑企業(yè)文化的策略和方法 5. 案例分析 三 、 企業(yè)績(jī)效管理的組織 1. 企業(yè)環(huán)境對(duì)績(jī)效管理的影響 2. 各級(jí)和各部門(mén)職責(zé) 3. 人力資源部職責(zé) 4. 企業(yè)績(jī)效管理制度 5. 案例分析 四 、 企業(yè)目標(biāo)管理與 KPI指標(biāo) 1. 企業(yè)目標(biāo)金字塔 2. KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn) 、 程序和方法 3. 企業(yè)價(jià)值指標(biāo)及其評(píng)估 4. 綜合平衡計(jì)分卡運(yùn)用 5. 子公司／分公司 KPI指標(biāo) 6. 部門(mén) KPI指標(biāo) 7. 業(yè)務(wù)流程 KPI指標(biāo) 8. 各崗位 KPI指標(biāo) 9. 案例分析 五 、 企業(yè)績(jī)效考核策略和方法 1. 企業(yè)績(jī)效考核要素 2. 企業(yè)績(jī)效考核程序 3. 企業(yè)績(jī)效考核信息來(lái)源 4. 企業(yè)績(jī)效考核方法 5. 企業(yè)績(jī)效考核有效性和誤區(qū) 6. 企業(yè)績(jī)效考核反饋與溝通 7. 典型案例分析 五 、 企業(yè)管理優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn) 1. 企業(yè)績(jī)效障礙診斷 2. 企業(yè)戰(zhàn)略方案優(yōu)化 3. 企業(yè)增長(zhǎng)模式優(yōu)化 4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 6. 企業(yè)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化 7. 典型案例分析 培訓(xùn)時(shí)間： 1２天 重點(diǎn)課題提綱 課題 11：企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧 培訓(xùn)特點(diǎn) 針對(duì)企業(yè)納稅管理誤區(qū) (將偷稅漏稅等同于稅收籌劃 )和薄弱環(huán)節(jié) ， 以強(qiáng)化企業(yè)納稅管理 、 合法節(jié)稅 、防范法律風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo) ， 重點(diǎn)培訓(xùn)：我國(guó)稅改動(dòng)態(tài) 、 會(huì)計(jì)與稅法差異處理方法 、 納稅籌劃策略和方法 、稅收征管法的實(shí)施以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容 。 一、企業(yè)納稅管理概述 1. 企業(yè)稅改動(dòng)態(tài)及對(duì)企業(yè)的影響 2. 納稅籌劃 、 避稅和偷稅的區(qū)別 3. 企業(yè)納稅義務(wù)及其法律責(zé)任 4. 企業(yè)納稅成本分析 5. 問(wèn)題討論 二、會(huì)計(jì)制度與稅法差異處理 1. 會(huì)計(jì)原則與納稅原則 2. 會(huì)計(jì)概念與納稅概念 3. 會(huì)計(jì)制度與稅法差異的處理 －收入確認(rèn)差異的處理 －成本確認(rèn)差異的處理 －費(fèi)用確認(rèn)差異的處理 －利潤(rùn)確認(rèn)差異的處理 －其他項(xiàng)目確認(rèn)差異的處理 4. 案例分析 三 、 企業(yè)納稅籌劃方法 1. 減免稅方法的運(yùn)用 2. 延期納稅方法的運(yùn)用 3. 扣除方法的運(yùn)用 4. 退稅方法的運(yùn)用 5. 稅率差異方法的運(yùn)用 6. 分割方法的運(yùn)用 7. 納稅方案優(yōu)化法的運(yùn)用 8. 案例分析 四、企業(yè)各環(huán)節(jié)納稅籌劃技巧 1. 企業(yè)納稅籌劃的含義 2. 企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)納稅籌劃 3. 企業(yè)投資環(huán)節(jié)納稅籌劃 4. 企業(yè)融資環(huán)節(jié)納稅籌劃 5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)納稅籌劃 6. 企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)納稅籌劃 7. 其他環(huán)節(jié)的納稅籌劃 8. 案例分析 四、企業(yè)納稅法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1. 稅收征管法的實(shí)施 2. 企業(yè)納稅的法律責(zé)任 －行政制裁 －經(jīng)濟(jì)處罰 －刑事責(zé)任 3. 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4. 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)分析 5. 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 6. 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 7. 案例分析 培訓(xùn)時(shí)間： 1２天 重點(diǎn)課題提綱 培訓(xùn)特點(diǎn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡(jiǎn)單方法掌握企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是本專(zhuān)題的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡(jiǎn)、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對(duì)象快速掌握企業(yè)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)和理財(cái)之道，并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。 以銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)為出發(fā)點(diǎn) ， 以化解企業(yè)銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)和挽回壞帳損失為目標(biāo) ， 培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)：銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)事前 、 事中 、 事后控制相結(jié)合；銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度 、 策略和方法相結(jié)合；銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)控制程序 、 分析方法和討帳技巧相結(jié)合 。 培訓(xùn)師在培訓(xùn)后 ， 還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托 ， 進(jìn)一步提供信用管理咨詢(xún)
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