供應鏈管理期末考試試卷a卷-閱讀頁
2025-01-30 00:58本頁面
【正文】 A商品類別管理B供應商管理庫存C店鋪空間管理D店鋪直送四、簡答題（每題7分 共35分）1 考察一下當一名顧客在書店購買一本書的時候所涉及到供應鏈，明確指出這條供應鏈的各個環(huán)節(jié)及推/拉邊界的位置2 供應鏈設計的步驟是什么3 在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)如何選擇供應商關(guān)系管理模式4 簡述供應鏈運輸網(wǎng)絡的設計方案及每一種方案的特點5 如何實施CPFR班級 姓名 學號 ……………………裝……………………………訂…………………………………線…………………本試卷共3頁，此頁為第2頁五 案例分析（共20分）海爾物流的特色是借助專業(yè)物流公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現(xiàn)三個JIT,即JIT采購、JIT生產(chǎn)、JIT配送，那么海爾如何實現(xiàn)JIT采購？，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。每年下降100億的５％，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。網(wǎng)絡優(yōu)化供應商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它
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