企業(yè)戰(zhàn)略定位(企業(yè)培訓(xùn)課件)-閱讀頁
2025-01-29 18:27本頁面
【正文】 掉（壓路機、保險、塑料），前景看好的 吃進(jìn)（醫(yī)療、新能源） ?業(yè)務(wù)定位 ：通過創(chuàng)新來解決人們生活之中的便利問題 ?實施機制 ：從戰(zhàn)略、組織、流程、激勵到文化，全面支持創(chuàng)新 — — 允許失敗、鼓勵失敗 ， 戰(zhàn)略 定位 戰(zhàn)略 愿景 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略 競爭 戰(zhàn)略 評估 有何競爭優(yōu)勢？準(zhǔn)備采取何種策略？ 擴(kuò)張路徑如何？如何進(jìn)行資源整合？ 我是干什么的？能干什么？ 不能干什么？方向是什么？ 組織存在的價值、理由何在？ 組織奮斗的理想狀態(tài)是什么？ 規(guī)模（行業(yè)地位）、效益（ EVA）、資本增值等指標(biāo) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略定位發(fā)生重大調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 /管理包含五大模塊，定位是核心 /基礎(chǔ) 方法問題 方向問題 理念問題 戰(zhàn)略調(diào)整 核心競爭力、投入產(chǎn)出率、可持續(xù)性發(fā)展如何？ 風(fēng)險控制如何？ 四、總結(jié)與提高 ， 以資本運作為紐帶 ， 以產(chǎn)業(yè)整合為核心 ， 謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者 ， 推動民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興 ， 成為有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司 德隆定位 （ 2022年） 時間階段 經(jīng)營投資領(lǐng)域 經(jīng)營規(guī)模 20世紀(jì) 80年代 彩照沖擴(kuò)、食品加工、小化肥、小五金、商場貿(mào)易、電腦代理 百萬資產(chǎn) 90年代前半期 股票投資 （ 原始股 ） 、 迪斯科舞廳、 房地產(chǎn)及農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 十幾億資產(chǎn) 90年代后半期 從項目投資轉(zhuǎn)向行業(yè)投資 ， 收購上市公司 、 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ， 涉及水泥、 果蔬 、 機電 、 礦產(chǎn)和旅游 兩三百億資產(chǎn) 21世紀(jì) 從產(chǎn)業(yè)投資向金融領(lǐng)域擴(kuò)張 ， 控股或參股金融機構(gòu) 上千億資產(chǎn) 定位過寬的企業(yè)往往走向崩潰 購并上市公司 ，以其為平臺集聚資源迅速擴(kuò)張 違規(guī)炒股拉升股價 ， 法人股抵押融資 ， 收購下一家上市公司 購并金融機構(gòu)滿足資金需求 ， 違規(guī)社會吸收存款 ， 拆東墻補西墻 崩盤 ， 康柏定位 （ 1993年） ?我們希望在遍及全球的所有顧客細(xì)分市場上，成為個人計算機和個人計算機服務(wù)器的領(lǐng)先供應(yīng)商 ?我們計劃通過在開發(fā)新產(chǎn)品、競爭性定價、控制成本、支持顧客和擴(kuò)大分銷等方面引導(dǎo)這個行業(yè)，實現(xiàn)這一目標(biāo) 以產(chǎn)品、客戶或市場定位來取代戰(zhàn)略定位 定位過窄的企業(yè)難免作繭自縛 消 費 電 子 視聽產(chǎn)品 電視 /音響 /MP 4 游戲機 便攜式數(shù)碼攝像機 數(shù)碼相機 液晶電視機 音樂 MP3播放器 市場份額 66% 44% 15% 15% 22% 3% 行業(yè)排名 1 1 2 2 2 3（并列） 索尼公司 2022年產(chǎn)品線全球地位 索尼： 1989年 34億美元收購好萊塢哥倫比亞公司，2022年 48億美元收購米高梅公司 ， 舉一反三：“超級女聲”的戰(zhàn)略定位 使命： 快樂中國 愿景： 讓全中國都快樂起來 戰(zhàn)略定位： 國內(nèi)領(lǐng)先的娛樂產(chǎn)品及服務(wù)提供商 區(qū)域 產(chǎn)品 整合資源 技術(shù)平臺 全國性 —— 以央視為競爭對手 娛樂（非新聞 /說教）—— 參與、互動 雅俗共賞、老少皆宜 ——美女 /才女 /歌女 衛(wèi)星電視、手機 /網(wǎng)絡(luò) —— 大雜燴 ， 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展愿景 擴(kuò)張方式 資源配置 組織模式 流程設(shè)計 薪酬考核 企業(yè)文化 戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)資源系統(tǒng)整合 只有定位才能讓戰(zhàn)略落地 主要作用 相關(guān)產(chǎn)品 戰(zhàn)略 定位 明確資源整合的指導(dǎo)思想和總體思路：企業(yè)要干什么、不干什么？要干成什么樣子？ 《 企業(yè)診斷報告 》 、 《 競爭環(huán)境分析 》 、 《 企業(yè)戰(zhàn)略定位 》 組織 變革 建立支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置的組織平臺 《 組織變革實施方案 》 、 《 權(quán)限規(guī)定和業(yè)務(wù)邊界劃分 》 、 《 管理崗位描述 》 流程 優(yōu)化 優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)運作管理和操作流程，保證運營效率 《 法人治理結(jié)構(gòu)運作規(guī)程 》 、 《 各職能部門運作規(guī)程 》 、 《 各業(yè)務(wù)單元運作規(guī)程 》 薪酬 激勵 對薪酬考核體系進(jìn)行優(yōu)化、簡化和規(guī)范化，建立激勵與約束相平衡的動力機制 《 薪酬體系設(shè)計 》 、 《 薪酬管理制度 》 、 《 入級操作管理辦法 》 、 《 績效考核實施方案 》 文化 建設(shè) 以管理大綱為核心，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體框架 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 、 《 企業(yè)管理大綱 》 、 《員工手冊 》 ， 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 16
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