汽車經銷商車間管理培訓講義-閱讀頁
2025-01-28 00:57本頁面
【正文】 制定規(guī)范以維持前 3個“ S” 素養(yǎng) 管理者定期審核以維持紀律 “5S” 小結 店鋪品質提高 店鋪清潔 5S制度完善 銷售店 5S管理 車間 5S實務推動 ? 了解進行各項 5S活動時，應依附的執(zhí)行原則，并找出進行 5S改善的焦點主題。 ? 案例： 車間 5S案例 車間 5S案例 清 掃 清 潔 工具設備管理 工具設備管理 ? 固定式機具設備 ? 移動式機具設備 ? 一般手工具 ? 專用工具（特種） 工具設備管理 ： １． 固定設備的安裝，必須以配合車間流程，使用方便，維護容易為原則． ２．使用操作應辦理內訓，指導使用人員正確地操作使用． ３．指定專人管理，并依據供應廠家技術手冊定期維護． ４．固定設備應建立清冊及定期保養(yǎng)記錄表 ５．固定設備應標識設備名稱及保管人名牌 ６．多項次固定機具設備，如：舉升機，應標識編號，以利管理 ７．如有發(fā)生損壞，故障，應立即標識 “ 故障檢修中 ” 標識牌，避免誤用． : １ ．同固定式機具設備方式 ２．使用后保持清潔，復原定位 工具設備管理 工具設備管理 : 造冊 整個車間 分配 分配至車間相關人員，多少人一套由 DLR自訂 保管 每個保管人自行保管并造冊（個人保管部份）、車間一份、保管人一份 保養(yǎng) 每日 使用后，每周 保管的工具 范圍 清潔、潤滑 盤點 每月、分時段盤點 數量、堪用度、清潔 車間主管 工具設備管理 ，但要增加圖示與放置位 增加圖示主要原因：許多專用工具是為某個專有車種 或某一個部件而設，因此在名詞上難以統(tǒng)一，圖示是辯別的最好方式。（人為損壞的費用由使用者支付。必須購買公司規(guī)定的廠
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1