syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理-閱讀頁
2025-01-26 15:53本頁面
【正文】 把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 公司 B：微軟公司。 公司 C： Google公司。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 26 啟 示 各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個例子給人的啟示是： 管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 28 員工跳槽的主要原因 ? 只加擔(dān)子不加票子 ? 只給訓(xùn)斥不給面子 ? 只管員工不管自己 ? 只管客戶不顧員工 ? 只講奉獻(xiàn)不講回報(bào) “誰也不會給租來的汽車上蠟” 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 29 防止員工跳槽的對策 建立完善的激勵機(jī)制。 建立良好的思想教育機(jī)制，用人的同時要能夠培養(yǎng)人。 建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。 體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。 騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家 “ 知情權(quán) ” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費(fèi)零食屋隨處可見 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 31 建立共贏思想 當(dāng)選 “ 全國十大杰出青年 ” 的安踏掌門人丁志忠說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。 成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合大家的利益。要盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭? 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 34 練習(xí) 11： 通過做該練習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)聘用員工，通過面試提問掌握應(yīng)聘者情況，優(yōu)選技能適應(yīng)、工作積極的員工。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 36 練習(xí) 12:你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) (例 ) 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 37 練習(xí) —— 12（參考答案） 業(yè)主（經(jīng)理、廠長） 人、財(cái)主管 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)組長 工人 工人 工人 銷售員 銷售員 銷售員 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 38 第四步小結(jié) 企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和你自己。你要管好你的企業(yè)，就要慎重地選擇合作者，而且要理解他們的角色和崗位。認(rèn)真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就會容易的多
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