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生產(chǎn)與運(yùn)作管理-j第十章-庫存管理-閱讀頁

2025-01-26 11:18本頁面

　　

【正文】本策略具體措施周轉(zhuǎn)庫存減小訂貨批量降低訂貨費(fèi)用；縮短作業(yè) 交換時間；增大生產(chǎn)批量安全庫存訂貨（生產(chǎn)）時間改善需求預(yù)測；縮短生產(chǎn)訂貨周與量與需求盡量吻合期；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定；增加柔性調(diào)節(jié)庫存使生產(chǎn)與需求吻合在途庫存縮短生產(chǎn) 配送周期標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置；慎選供應(yīng)商和與運(yùn)輸商；減小訂貨生產(chǎn)批量 ?ABC分類法的應(yīng)用 ABC分類法的基本思想：按照所控制對象價值的不同或重要程度的不同將其分類，分別采取不同的管

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