【摘要】AMC安盛管理咨詢診斷工具(一)————高層管理人員訪談提綱一、談?wù)劰緝?nèi)部各個職能(財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等)在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風格等)?現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否有利于充分發(fā)揮員工的主動性,便于工作協(xié)作?二、請談?wù)勀止艿牟块T人力資源管理情況。
2025-01-22 11:27
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備管理與故障診斷技術(shù)的發(fā)展設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧?事后維修(第一代)兼修階段分工淡化壞了操作工=維修工才修專修階段分工清楚不壞我操作,你維修不修設(shè)備管理發(fā)展歷史回
2025-01-26 10:51
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備管理與故障診斷技術(shù)的發(fā)展李葆文廣州大學信息與機電工程學院020-83500523,設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧§事后維修(第一代)兼修階段分工淡化壞了操作工=維修工才修專修階段分工清楚不壞我操作,你維修
2025-01-28 14:39
【摘要】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。
2025-02-20 21:47
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷重點第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述企業(yè)管理咨詢與診斷的概念:是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,根據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入調(diào)查、分析,找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案,并指導方案的實施,以提高企業(yè)績效的智力服務(wù)過程。企業(yè)管理咨詢與診斷的分類:按咨詢對象分,管理咨詢可以分
2025-04-23 11:33
【摘要】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:v(1)全局性(2)長遠性(3)綱領(lǐng)性(4)風險性
2025-01-28 03:45
【摘要】企業(yè)經(jīng)營診斷(管理咨詢)北京石油化工學院經(jīng)濟管理學院閻笑非主要教學內(nèi)容?第一章管理咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展?第二章管理咨詢的一般原理?第三章管理咨詢的程序與方法?第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢?第五章企業(yè)投(融)資管理咨詢?第六章市場營銷管理咨詢?第七章企業(yè)人力資源管理咨詢?第八章
2025-01-26 06:41
【摘要】第一篇:08819企業(yè)管理咨詢與診斷 企業(yè)管理咨詢與診斷第一套 一、單項選擇題 ,而是獨立選擇或承擔咨詢項目,指的是國外現(xiàn)代咨詢業(yè)的(A)特征,主要是因為(B) 3.對咨詢內(nèi)容比較簡單、結(jié)...
2024-11-15 07:09
【摘要】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關(guān)于自學方法1、自學考試內(nèi)容覆蓋面較廣,因此自學應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學習,切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高,必須在基本知識、基本理論的指導下。因此,要注重概念、基礎(chǔ)知識和基本理論的學習
2025-02-15 20:35
【摘要】??????????北京南洋林德投資顧問有限公司2023年5月北京探索轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)——河南開普化工診斷與咨詢報告發(fā)??展??之??路Page?1目錄前言
2025-03-06 22:49
【摘要】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。(二)現(xiàn)狀
2025-02-20 21:51
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法教學目標:1、掌握整個企業(yè)管理咨詢各個階段的內(nèi)容;2、明確每個階段的步驟和過程;3、熟悉并運用各種方法和技術(shù);業(yè)務(wù)洽談是整個管理咨詢活動的起始階段,是正式開展咨詢活動的前提。
2025-02-03 03:51
【摘要】1企業(yè)文化診斷工具2企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路行業(yè)分析明確行業(yè)競爭因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標明確企業(yè)文化的定位和方向企業(yè)文化現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉企業(yè)領(lǐng)導人風格與理念企業(yè)員工文化認知與需求有機融合,確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境分析關(guān)注社會文化要
2025-01-27 09:49
【摘要】企業(yè)文化診斷工具企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路行業(yè)分析明確行業(yè)競爭因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標明確企業(yè)文化的定位和方向企業(yè)文化現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉企業(yè)領(lǐng)導人風格與理念企業(yè)員工文化認知與需求有機融合,確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)
2025-05-21 00:08
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-19 15:04