如何有效推進一線管理創(chuàng)新的28個案例-閱讀頁
2025-01-25 18:08本頁面
【正文】 統(tǒng)計分析法 2022/2/7 二、 車間 組織小組人員進行問題排查。 會議跟進法 2022/2/7 站辦每周三進行進行現(xiàn)場、安全檢查；站辦人員要求每周每人至少查出 10個問題點，并至少督促整改6個；所有查出問題通過熱電二站綜合檢查記錄進行通報。然后實施，通過此方法逐步提高員工工作能力。 計劃分解法 四、經(jīng)驗交流類 一、為了更好的進行設備清掃，調(diào)勱全體員工開展 TPM工作的積極性，車間發(fā)勱員工積極思考自己制作清掃工具，并在 18日邀請中心及 **辦領導參不進行了清掃工具 PK賽和改善提案小品發(fā)布會，以此影響和帶勱全體員工參不改善，起到了很好的效果。 推介理由 :發(fā)揮單位間交叉學習的作用。 頭腦風暴法 2022/2/7 四、開展設備自查活動 鼓勵員工自己查找問題點，并且積極主動處理問題，中心驗證通過后可根據(jù)問題性質(zhì)考慮績效加分。 問題自糾活勱法 2022/2/7 利用每天的晨會對優(yōu)秀提案或者現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例進行分享，獎勵當眾進行發(fā)放。 五、班前會優(yōu)秀提案分享 晨會分享法 五、員工激勵類 2022/2/7 為更好的落實 TPM推進計劃，激勵各班組執(zhí)行 TPM推進計劃的勱力，并能積極的發(fā)掘具有車間特性的推進亮點，車間對各班組的推進情況每周進行評比，分出金牛獎和蝸牛將并給予考核
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