執(zhí)行力培訓ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-25 17:54本頁面
【正文】 第三層 （好）積極情感層面 關心其身體，給對方開方子 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （六）層級不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責不清 （十）利益不公 （十一）團隊配合技巧不高 搶分時刻 為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？ 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動； 只授權不監(jiān)督； 目標廣泛，重點不明； 好高騖遠，脫離實際； 剛愎自用，獨斷專行； 主觀隨意，用人不當； 角色錯位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學習； 急功近利，追求速效； 獎懲不公，激勵乏力。 一個人一生的時間帳目表 時間管理的六項基本方法： 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結 要善于抓住重點 具有實用價值 語言要準確、簡明 出經驗，出規(guī)律 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變行動觀念。 做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上。 只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。 營造執(zhí)行力文化 執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時間，是否有沖突、不達標的措施 不要有任何借口！ 當眾承諾 軍令狀 培訓執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！ 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 （一）為員工提供深造的機會 （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經驗 （三）鼓勵員工的創(chuàng)造力 （四）團隊分工與合作 （五）明正思想，提高領導能力 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 （六）充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調作用 （七）充分發(fā)揮領導的激勵作用 （八）靈活授權及時決策 （九）加強銷售員的培訓 技能 是執(zhí)行力提升的關鍵 用心 是執(zhí)行力持久的動力 勤奮 是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 六、提高團隊成員的歸屬感 （一）團隊是一個“家” （二）沒有完美的個人，只有完美的團隊 （三）融入團隊生活 （四）團隊第一，個人第二 （五）尊重關愛團隊每位成員 提高團隊成員歸屬感的方法 組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司 。 給員工公平合理的待遇。 為員工舉辦生
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