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基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具-閱讀頁

2025-01-25 15:25本頁面
  

【正文】 72 % % A B 舉例 總資產(chǎn) 息前總投入資產(chǎn)回報 (ROIC或 RONA)比凈資產(chǎn)回報率更易去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略對于分析的影響 7 業(yè)務(wù)職能 成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本 ?生產(chǎn)成本 于成本目標(biāo)的關(guān)系 與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類 8 ?許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費(fèi)用分談到它們的產(chǎn)品和服務(wù)中去 ?核心的問題是選取多少種成本驅(qū)動因素及何種成本驅(qū)動因素 ?理想狀態(tài)下,在成本和其驅(qū)動因素之間應(yīng)該有邏輯聯(lián)系 ?方法的準(zhǔn)確性和實(shí)施成本之間有矛盾 ?公司一般采用兩種成本體系:傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法( Activity Based Costing) ?駕考寶典 駕考寶典網(wǎng) 成本體系-概述 9 舉例 : 銷售額 利潤貢獻(xiàn) 利潤 營運(yùn)杠桿 A公司 50,000 40,000 163。10,000 400% B公司 50,000 20,000 1
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