20xx年房地產開發(fā)公司土建工程師個人工作總結范文-閱讀頁
2024-11-03 12:29本頁面
【正文】 充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 承包商質量保證體系的審查確認。 工程材料的質量控制。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 2020 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少?？偨Y過去，展望未來， 2020年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力
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