紡織品成本與利潤管理-閱讀頁
2025-01-25 10:08本頁面
【正文】 失，還包括由此造成的停工損失和善后清理費用。 ? 職工子弟學校經費和技工學校經費 —— 指企業(yè)按照國家規(guī)定，自辦職工子弟學校發(fā)生的支出大于收入的差額，以及自辦技工學校發(fā)生的經費支出。 39 ? 利潤率 ? 是表現企業(yè)利潤水平的相對指標 %100?? 產品銷售成本產品銷售利潤成本利潤率%100?? 產品銷售收入產品銷售利潤銷售收入利潤率%100?? 工業(yè)總產值 利潤總額產值利潤率%100??? 流動資金平均余額固定資金平均余額 利潤總額資金利潤率40 ? 銷售收入利潤率是衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標，反映了企業(yè)獲利能力； ? 資本金利潤率是衡量投資者投入企業(yè)資本的獲利能力的指標； ? 成本利潤率，是反映企業(yè)成本與利潤的關系的指標，反映了企業(yè)組織生產經營活動所付出代價后可以取得的收益 41 ? 案例： 宏宇股份有限公司本年度計劃產銷甲產品 10萬件，固定成本總額為 30萬元，計劃利潤為 10萬元。 要求：對該公司本年度的利潤計劃完成情況做出評價。 43 第三節(jié) 成本管理 ﹑ 目標成本和目標利潤 一 ﹑ 成本管理 ? 成本管理的方法：存貸的控制和成本的控制。 44 ? 實行目標成本管理的過程（ PDCA循環(huán)法 ） Plan—— 計劃階段。 ? 分析現狀、找出存在的問題，并以數據加以說明； ? 分析問題，找出影響問題的各種因素； ? 找出影響問題的主要因素； ? 針對影響問題的主要因素，制定計和措施。 Check—— 檢查階段，即準確及時地核算成本，檢查是否達到預期效果，找出問題和異常情況。 46 Action—— 總結處理階段。 ? 對成本進行對比評價和剖析總結工作。 ? 對成本控制中的各責任者，按成本責任制的有關規(guī)定，進行對比和考核，評定成本計劃的完成情況和責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。 47 二 ﹑ 目標成本和目標利潤 （一）目標成本 ? 目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現，而設定的一種預計成本。 ? 目標銷售成本 =預測銷售收入－目標銷售利潤－應納稅金 50 確定目標利潤的方法： 量本利分析法 ? 量本利分析法是一種利用產品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規(guī)律，對目標利潤進行預測的方法。 ? 與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、資本凈利率等。 標桿瞄準法 ? 是以最強的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領先的、最有名望的企業(yè)為基準，將本企業(yè)產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優(yōu)策略，以改進和提高企業(yè)績效的一種管理方法。 53 （一）紡織原料成本 1. 棉花 ? 棉紡織行業(yè)的成本要素中，原料占 70%，其中棉花占65%。 ? 棉花價格的波動取決于國內外棉花的供應情況與需求情況 ? 在我國紡織產品出口中，棉制品占整個紡織品服裝出口額的 1/3以上 ? 國內棉花需求缺口約 200萬噸 ~300萬噸 54 2022年、 2022年我國紡織出口商品結構 棉 絲 羊毛 化纖 占紗線出口額比例% 2022年 2022年 占面料出口額比例% 2022年 2022年 2 占針織服裝出口額比例 % 2022年 2022年 36 占梭織服裝出口額比例 % 2022年 43 2022年 55 2. 羊毛 ? 我國羊毛年加工量約占全球產量 1/3，洗凈毛、毛條、毛紗等羊毛初級生產加工量達世界第一 ? 我國毛紡原料主要依靠進口 ? 世界羊毛產量連年下滑，但全球羊毛需求旺盛 ? 受原料價格上漲、出口退稅下調、人民幣升值等因素影響，我國毛紡行業(yè)發(fā)展趨于放緩。 ? 目前，受國內外市場需求增長的影響，粘膠短纖價格一直處于上漲的狀態(tài)。 59 （二）勞動力成本 ? 2022年調查的 54個國家中，中國紡織業(yè)勞動力工資成本列第 48位，僅為日本的 %，美國的%。 ? 2022年，中國沿海地區(qū)勞動力成本快速接近每小時 1美元的門檻。 65 （三）銷售費用 ? 銷售費用主要包括廣告投入、渠道開發(fā) ? 2022年，我國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的銷售成本占銷售收入的 ％，比 2022年的 ％高出了近 8個百分點。 66 二、紡織品利潤 （一）紡織業(yè)盈利模式 ? 盈利模式是指價值獲取的途徑，即企業(yè)如何獲得盈利。 67 成功的贏利模式的特點： ? 能提供獨特價值。 ? 是難以模仿的。 ? 是腳踏實地的。 68 ? 我國紡織行業(yè)傳統的盈利模式，就是企業(yè)盡可能多的占領經濟地圖上區(qū)域，以數量增長、高市場份額為目標。 ? 要使企業(yè)獲得更多的利潤，盈利模式應由 “ 橄欖型 ” 轉變?yōu)?“ 啞鈴型 ” ，向客戶提供獨特的、難以模仿的價值，從而創(chuàng)造更多的價值。服裝生產商為服裝產業(yè)價值鏈的主體，經歷了大量生產、質量保證、多品種生產三個過程。服裝貿易商為服裝產業(yè)價值鏈的主體，主要是貼牌加工。服裝品牌商為服裝產業(yè)價值鏈的主體，服裝生產商主要是貼牌加工。 ? 我國紡織企業(yè)利潤狀況兩極分化的趨勢明顯。據測算，人民幣匯率每升值 1%，紡織行業(yè)利潤就減少 70億元。 73 從盛澤紡織指數看紡織業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 盛澤東方絲綢市場整體景氣指數走勢 74 75 盛澤 50企業(yè)的調研 擁有產品開發(fā)部門的比例 科技開發(fā)人員占企業(yè)員工總數的比例 76 77 作業(yè) 1. 案例分析題 2. 思考題第 3題
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