管理信息系統(tǒng)應(yīng)用案例-閱讀頁
2025-01-25 08:11本頁面
【正文】 通過 EDI處理單證 類型 通過 EDI， 加快了通關(guān) 、 報檢速度 ， 而且減少了電話 、 傳真等方面的費用 ， 避免因人工抄寫文件而造成的差錯 節(jié)省 通過 EDI， 制作業(yè)減少了待料時間和生產(chǎn)成本 ，零售業(yè) 、 配送業(yè)提高了訂單和發(fā)票的傳輸速度 制造業(yè) 減少庫存量與空架率 ， 加快了資金周轉(zhuǎn) ， 有利于建立產(chǎn)供銷一體化的供應(yīng)鏈 。 從發(fā)出訂單 、 生產(chǎn)到將貨物送到門店 ， 最快的時候不超過 10天 自動訂貨 應(yīng)用 EDI的效果 提高了沃爾瑪供應(yīng)鏈的工作質(zhì)量與效率， 同時為沃爾瑪?shù)目蛻魟?chuàng)造了巨大的價值。 ? 有效客戶反饋系統(tǒng)的信息流，在所有供應(yīng)鏈的節(jié)點上，都是雙向的，使信息和貨物的交換更快捷、更有效、更可靠，不只增加了個別企業(yè)的效率，更增加了整條供應(yīng)鏈的效率，在降低物流成本的同時，使客戶有更多的選擇高質(zhì)量、新鮮貨物的機會，大大提高了客戶的滿意度和忠誠度。 ? 自動補貨系統(tǒng)能使供應(yīng)商對其所供應(yīng)的所有分門別類的貨物及在其銷售點的庫存情況了如指掌，從而自動跟蹤補充各個銷售點的貨源，使供應(yīng)商提高了供貨的靈活性和預(yù)見性，即由供應(yīng)商管理零售庫存，并承擔(dān)零售店里的全部產(chǎn)品的定位責(zé)任，使零售商大大降低零售成本。 零售店里的某種商品被大量采購 商品及時補上 ， 保證了該商品的庫存量 商品 供應(yīng)商 零售店 CRP的相關(guān)原理 將正式訂單反饋進入 ASI(American Software Inc.)的內(nèi)部訂單產(chǎn)生系統(tǒng)，自動進行批次作業(yè)，其中包括發(fā)票與交貨明細通知單等相關(guān)文件。 將正式訂單反饋進入ASI(American Software Inc.)的內(nèi)部訂單產(chǎn)生系統(tǒng)，自動進行批次作業(yè)，其中包括發(fā)票與交貨明細通知單等相關(guān)文件。 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI 條形碼技術(shù) 自動補 貨系統(tǒng) 規(guī)模龐大的貨物數(shù)量 CRP的成功關(guān)鍵 ? 減少門店的庫存量 ? 提高門店的服務(wù)質(zhì)量 ? 降低了物流的成本 ? 提高了物流的速度 CRP大大地提高了沃爾瑪供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益和作業(yè)效率，為穩(wěn)定沃爾瑪?shù)念櫩椭艺\度作出了杰出的貢獻。從沃爾瑪?shù)某晒锩婵梢钥闯?，沃爾瑪正是正確的運用了信息技術(shù)戰(zhàn)略 ,適時的調(diào)整自己的信息技術(shù)戰(zhàn)略 ,緊隨著市場的變化和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷改進自身的信息系統(tǒng)，所以能夠保證高效、快速、優(yōu)質(zhì)的完成服務(wù)，最終取得了巨大的成功。而沃爾瑪之所以能夠提供“每日低價”和“最周到的服務(wù)”，又是因為它比其他任何競爭對手更有高效節(jié)省開支的能力。 通過信息系統(tǒng)，最大限度地降低了進貨成本 ,維持信息流的暢通運行，提高了工作效率，為用戶提供更滿意的服務(wù)。如果沒有計算機的幫助，山姆 .沃爾頓是沒有辦法建立一個像沃爾瑪這么大規(guī)模的零售帝國的。突飛猛進的現(xiàn)代計算機技術(shù)，加上出類拔萃的員工隊伍造就了沃爾瑪今日的輝煌局面：不論在美國本土，還是全球市場，沃爾瑪都取得了前所未有的發(fā)展。 從沃爾瑪?shù)某晒χ锌梢钥闯鲂畔⒓夹g(shù)的采用雖然投資巨大，但是它卻能降低成本，帶來無限的收益與競爭力，可謂沃爾瑪成功的一大法寶 ? 沃爾瑪在中國已有不少分公司，遍及中國的各個大中城市。例如：重慶普通豬肉被冒充為綠色食品豬肉銷售給了消費者 。運城沃爾瑪出售山寨“陽澄湖大閘蟹” ；蛇口沃爾瑪出售過期餅干；重慶沃爾瑪超市被曝將過期板鴨油炸后銷售。 沃爾瑪 MIS應(yīng)用的不足 反思沃爾瑪 MIS應(yīng)用的不之處 其中重點表現(xiàn)為三點：（ 1）缺乏有效的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。（ 3）沃爾瑪?shù)膬?nèi)部人員管理制度形同虛設(shè)。如此下去，縱使價格在低廉。 這些復(fù)雜多變的形式都要求企業(yè)的發(fā)展必須依靠強有力的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，才能滿足當(dāng)今零售業(yè)銷售的需求。 不足之處有待改正，優(yōu)秀之處值得借鑒 展望沃爾瑪 MIS的美好明天，學(xué)以致用發(fā)展中國連鎖企業(yè) ? 中國的連鎖企業(yè)在以很快的速度遞增，通過兼并、重組等措施，連鎖企業(yè)已經(jīng)形成了幾種業(yè)態(tài)相并存的局面，這使得連鎖業(yè)的競爭也變得空前的激烈。同時伴隨企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，連鎖信息化策略這一概念也開始普及開來，毫不夸張地說，誰掌握了及時、一流的信息，誰就會在競爭中勝出。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極做好應(yīng)對措施： ? 、完整的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃即連鎖企業(yè)信息化的方針與目標(biāo)。 ? 、控制和監(jiān)督為一體的業(yè)務(wù)管理平臺，達到資源的最優(yōu)配置。 ? ，實現(xiàn)各個配送中心的物流暢通
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