經(jīng)營決策與管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 04:22本頁面
【正文】 策意見，并作出相應(yīng)的評價和選擇 39 Ⅰ 定性決策方法 （ 1）德爾菲法 請專家背靠背地對需要預(yù)測的問題提出意，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 ? 原則：①獨(dú)立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ②意見建議越多越好，不受限制 ③對別人的意見不作任何評價 ④可以補(bǔ)充和完善已有的意見 41 Ⅱ 定量決策方法 ⒈ 確定型決策方法： ?線性規(guī)劃方法：用于解決兩類問題： ①資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本？ 46 解：盈虧平衡產(chǎn)量 ： 780 0 300 0160 0( )33000300 0 160 0fvfvCCCQCQPC?? ?? ? ?????47 00100fvfvQEQC C QPQCCCQ?????????48 Ⅱ 定量決策方法 ⒉ 不確定型決策方法 ?①樂觀準(zhǔn)則： 大中取大法，找出每個方案在各種自然狀態(tài)下，最大損益值，取其中大者，所對應(yīng)的方案即為合理方案。 50 ③ 后悔值準(zhǔn)則： ?大中取小法，計算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，列出后悔值表，然后找出每一方案在各種自然狀態(tài)下后悔值的最大值，取其中小最值，其所對應(yīng)的方案為合理方案。 51 例，某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計銷路和損益情況如下表所示，試分別用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。 ?②決策樹法 用樹狀圖來描述各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。如果出海后是好天，可獲收益 5000元，若出海后天氣變壞，將損失2022元；若不出海，無論天氣好壞都要承擔(dān) 1000元損失費(fèi) .據(jù)預(yù)測下月好天的概率為 ，天氣變壞的概率為 ，應(yīng)如何選擇最佳方案 ? 1．收益期望值的計算 ? 我們將出海的收益作為隨機(jī)變量 X ，其概率分布如下： ?故 X 的數(shù)學(xué)期望為 58 我們將不出海的收益作為隨機(jī)變量 Y，依題意，其概率分布為 P {Y = 1000} = 1 故 Y 的數(shù)學(xué)期望為 EY ? ? 1000 ? ? 1000 ? ? ?1000 59 2．畫決策樹圖 引入決策節(jié)點(diǎn) A ，由此引出兩個分支，即兩個決策方案：出海與不出海。本例對應(yīng)的決策樹如圖 11。 以上是一個很簡單的決策問題，然而在實際問題中還會遇到多階段的決策 。豪華型成功的概率是，成功可盈利 800萬元，失敗則虧損 300萬元；普及型成功的概率是 ，成功可盈利600萬元，失敗則虧損 30萬元。 62 ?豪華型開發(fā)方案的期望收益是 360萬元，普及型開發(fā)方案的期望收益是 411萬元。 800 300 600 30 800 +(300 )=360 600 +(30 )=410 63 ?例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場預(yù)測產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ?方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。 ?方案 2，新建小廠，需投資 40萬無。服務(wù)期為 10年。 ?試選擇方案 。 66 。 1）盈虧平衡產(chǎn)量和利潤為 10萬元是的產(chǎn)量 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)
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