專題資料-5s與6s→5s和視覺化管理-閱讀頁
2025-01-25 04:04本頁面
【正文】 風險評估 設計規(guī)劃，明確工作內容 獲取有效資源 確定工作方法，并在小組內溝通 責任的合理分配 檢查監(jiān)督 衡量成果 38 5S和視覺化管理 持續(xù)性的改善。 42 視覺化管理的應用 生產操作指示 設備狀態(tài)監(jiān)測 工具 /物件存放 產品質量控制 安全提示 /防護 物流 /人流控制 備件庫存控制 其他 …… 5S和視覺化管理 43 視覺化管理的方式 視覺顯示 視覺控制 視覺警示 5S和視覺化管理 44 視覺顯示 傳遞指示信息，不需要加以控制。 5S和視覺化管理 45 5S和視覺化管理 視覺控制 傳遞信息是一些標準、規(guī)范等，必須在此基礎上加以有效控制。 46 5S和視覺化管理 警告 ! 用標識或者實物（警報器等）確保標準 /規(guī)范得到嚴格的執(zhí)
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