【正文】 現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工 ,樹立良好的企業(yè) CI 形象。把維護業(yè)主利益作為第一出發(fā)點 ,樹立全局觀念 ,強化總承包管理 ,科學的協(xié)調(diào)配合 ,減少人為因素造成的損失 ,優(yōu)化設計 ,合理調(diào)配資源 ,成本降低率達到 2%。 每月至少一次對管理人員的專業(yè)知識培訓 ,提高全員業(yè)務素質(zhì)。 根據(jù)目前的場地狀況及工程量分布 ,按照本工程特點采用平行流水、立體交叉、綜合配套、網(wǎng)絡控制的施工方案 ,確保施工進度和工程質(zhì)量。參加本工程經(jīng)理部的管理人員 ,既有有豐富管理經(jīng)驗的管理干部 ,又有已經(jīng)過實際鍛煉的高等院校的大學生 ,組成高層次的項目管理班子。 認真貫徹執(zhí)行《深圳市建設工程現(xiàn)場施工管理辦法》和《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》 ,結(jié)合招標文件中的要求 ,做好本工程的現(xiàn)場文明施工和安全施工等工作。布設施工用電線路 ,用水管線和生產(chǎn)、辦公場所臨建 ,機械設備進場、檢查 進場機械的工作性能和安全性能 ,并認真作好其他各項場地準備工作。 施工組織設計及作業(yè)指導書 在投標技術(shù)文件基礎上修改、完善施工組織設計 ,在滿足工程施工需要的同時積極應用新技術(shù)、新工藝 ,提高科學施工和管理水平。對于通用性的施工工序 ,組織編制實用 的各單項施工工藝措施、施工方案和作業(yè)指導書 ,重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施 ,以利于有效地指導現(xiàn)場施工。 三、勞動力、材料、機具準備 勞動力投入 我司將嚴格要求各作業(yè)班組根據(jù)總進度計劃分階段分批安排施工人員進退場 ,對特殊工種人員如焊工等 ,還須提交真實有效的崗位資格證書供監(jiān)理核查、備案 ,堅決杜絕“無證上崗”現(xiàn)象 ,各作業(yè)班組施工人員的素質(zhì)與數(shù)量必須滿足工程質(zhì)量與進度的要求。對需由業(yè)主和設計單位審批的材料、設備 ,我司將協(xié)調(diào)供應商于施工前提供樣板供審批 ,對進口或生產(chǎn)周期較長的材料、設備準確計算數(shù)量 ,提前訂貨 ,避免現(xiàn)場出現(xiàn)停工待料的情況。對各種材料的采購、入庫、保管和出庫 ,制定完善的管理方法 ,加強防盜、防火管理。 施工機具準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量 ,擬訂施工機械計劃表 ,按計劃組織相應施工機械進場就位。 我公司在本裝飾工程的施工中 ,配備機械設備時 ,將遵循以下原則 : (1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針 ,重點配備中、小型機械和手持動力機具。 (3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。 另外 ,在配備機械設備時 ,我公司還綜合考慮了以下因素 : (1)技術(shù)先進性。 (2)使用可靠性。 (3)便于維修性。 (4)運行安全性。 (5)經(jīng)濟實惠性。 (6)適應性。 (7)其它方面 :成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 本工程施工中采取項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。從項目管理成員、施工機械、物資供應、施工技術(shù)管理等方面做到充分保證。 二、項目經(jīng)理部組成 按項目法施工模式組建管理機構(gòu) ,人員主要由有多年建筑施工管理經(jīng)驗的人員組成。 第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要職能部門管理職責 一、工程管理部 :負責計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度及現(xiàn)場施工管理。 二、質(zhì)量管理部 :負責工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織質(zhì)檢人員開展自檢、互檢 ,確保質(zhì)量達到優(yōu)良標準 ,爭創(chuàng)樣板工程 ,具體負責本工程的各個分項工程的 TQC質(zhì)量管理 ,開展各種形式的 TQC 小組活動 ,對工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題提出處理意見 ,并跟蹤處理情況。負責做好工程質(zhì)量保證資料記錄及管理工作 ,配合監(jiān)理及時做好各種施工質(zhì)量隱蔽簽證、分項工程質(zhì)量評定資料的管理工作 ,確保工程資料完整合格。負責做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作 ,保持施工現(xiàn)場場容場貌 ,保護施工現(xiàn)場清潔。負責本工程項目的會計和出納工作。并做到廉潔奉公 ,遵守公司財務管理制度。 六、機械設備管理部 :負責一般小型機械設備配備與管理 ,積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護 ,現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組 ,統(tǒng)一指揮 ,協(xié)調(diào)作業(yè)。機電設備部設機械維修班 ,發(fā)電機班 ,電氣班 ,汽車班和設備調(diào)度班。并負責項目施工中的人員招聘、調(diào)配和日常人事管理 ,組織足夠的勞動力施工。 八、各專業(yè)工程施工隊負責相應分項工程施工 ,負責保證各分項工程施工質(zhì)量及施工安全 ,保證各分項工程優(yōu)質(zhì)按期完工。 負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善 ,負 責員工的考核簽定 。 主持施工組織設計的編制及修改調(diào)整 。 代表公司參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議 。 代表公司簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件 。 在合同期間進行每月合同檢討 ,確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài) 。 1主持工地例會 ,對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 1項目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算 。 1負責承包項目內(nèi)部分包計劃的確定及執(zhí)行 。 1貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ,領導本工程項目進行策劃 ,制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職能 ,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 二、項目技術(shù)負責人職責 : 負責組織本項目質(zhì)量策劃 ,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批 ,主持建立項目質(zhì)量保證體系 ,將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位 ,并對執(zhí)行情況進行檢查 ,實施監(jiān)督。 負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準 ,認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序 ,對本項目人員違反操作規(guī)程及程序造成的質(zhì)量問題負有領導責任。 定期召開質(zhì)量例會 ,并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題 ,組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 領導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應用和項目的培訓工作 ,指導項目開展 QC 小組活動。 1參與階段驗收或測試 ,提出整改要求 。 1負責計量器具的定期檢驗及核定。 1領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設計中有關(guān)質(zhì)量技術(shù)措施等內(nèi)容。 負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定 ,并按時將質(zhì) 量檢查結(jié)果上報公司工程部。 參加隱蔽工程檢查、工程竣工預驗及驗收交接等工作。 檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設計中有關(guān)安全措施等內(nèi)容。 負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢 查等工作并作好記錄。 五、材料員職責 : 貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令 ,負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。 編制物資采購申請計劃 ,負責項目分管物資的采購工作。 負責對貯存物資在檢驗和試驗狀態(tài)下的標識工 作。 搞好部門間協(xié)作 ,做好低值證明文件的收集、分類整理及移交。 六、機械員職責 : 參與施工調(diào)查 ,編制工程機械化施工方案 ,并根據(jù)施工組織設計 ,編制機械配備、使用計劃。 掌握項目機械設備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。 組織對各 種機械事故的調(diào)查、分析和處理。 負責各種級配的申請報送 ,負責試塊的制作 ,養(yǎng)護的送試工作。 八、資料員的職責 : 負責做好工程質(zhì)量保證資料記錄及管理工作 ,配合監(jiān)理及時做好各種施工質(zhì)量隱蔽簽證、分項工程質(zhì)量評定資料的管理工作 ,做好工程竣工驗收資料的 整理歸檔工作 ,確保工程資料完整合格。 提供各階段工程進度的照片、錄像 ,并作為資料歸檔備案。 第五章工程重點、難點分析及對策 第一節(jié)工程重、難點分析 對施工協(xié)調(diào)能力要求高 本工程各項零散工程多 ,裝修、水電等專業(yè)交叉施工頻繁 ,成品保護困難 ,使其對承包商的綜合能 力有了更高的要求。承包商必須具有過硬的各專業(yè)技術(shù)能力、高素質(zhì)的組織協(xié)調(diào)能力和較強的檢查、監(jiān)控和督促能力。 確保本工程竣工后 ,室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量達到國家《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 (GB503252020)的要求是 本工程施工的重點。 本工程裝飾面積大 ,裝飾材料品種多 ,分區(qū)作業(yè)多 ,聯(lián)系面廣 ,施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求高 ,施工工期緊 ,必須合理組織安排施工 ,制定確保施工工期的各項措施 ,確保優(yōu)質(zhì)按期完工亦是本工程的重點。我司將制定詳細的施工組織協(xié)調(diào)配合措施 ,確保與各專業(yè)施工隊伍做好交叉施工 ,順利完成工程 (詳見本標書施工協(xié)調(diào)和配合措施 )。 針對墻面石材干掛、裝飾墻板、玻璃隔斷、墻面涂料、玻璃幕墻、木門安裝、石材及陶瓷面磚鋪裝等重點分項工程的施工編制詳細的施工組織設計方案 ,嚴格按照方案進行