華為集團(tuán)人力管理ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-24 12:24本頁(yè)面
【正文】 為教師或領(lǐng)導(dǎo)；品質(zhì)：指一個(gè)人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個(gè)好的聽(tīng)眾，或 能通過(guò)似乎無(wú)關(guān)的因素認(rèn)識(shí)模式；動(dòng)機(jī)：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如：成就、 親和和影響力），它們將驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行為。近因誤差：以近期印象代替全部分季度考核，并記錄結(jié)果感情效應(yīng)：結(jié)果不自覺(jué)受感情影響以客觀績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，二次考核為監(jiān)督。暗示效應(yīng)：評(píng)估人受領(lǐng)導(dǎo)及權(quán)威人士影響以客觀績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)二次考核與上司溝通。6 、 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特 點(diǎn)二、華為公司人力資源管理體系三、 “ 選 ” —— 招聘調(diào)配四、 “ 育 ” —— 培訓(xùn)體系五、 “ 用 ” —— 績(jī)效管理六、 “ 留 ” — — 分配體系 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 責(zé)任任職狀況（素質(zhì)）業(yè)績(jī)工資崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績(jī)效的關(guān)健行為KPIs+ 目標(biāo)獎(jiǎng)金 KPIs+ 目標(biāo)股票崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績(jī)效的關(guān)健行為持續(xù)性績(jī)效貢獻(xiàn) （一）評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系 任職狀況指職位任職要求，并包括了工作態(tài)度的考核要求（基本行為準(zhǔn)則、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)）保障因素激勵(lì)因素發(fā)展因素 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 典型職位評(píng)估法：知能 解決問(wèn)題 應(yīng)負(fù)責(zé)任技術(shù)知識(shí)( 投入 ) ( 過(guò)程 ) ( 產(chǎn)生 )管理范圍人際關(guān)系技巧思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)采取行動(dòng)的自由影響范圍影響性質(zhì)方法來(lái)源：美國(guó) HAY 集團(tuán)，與華為合作近兩年 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格衡量要素品德素質(zhì)技能（行為）經(jīng)驗(yàn)績(jī)效 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格雙重晉升制度領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家管理者 高級(jí)專家監(jiān)督者 專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資源有效利用流程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)管理與執(zhí)行監(jiān)督者3 級(jí)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度干部培養(yǎng)組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)組織文化建設(shè)目標(biāo)管理與促進(jìn)決策管理者4 級(jí)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方針管理干部培養(yǎng)組織與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者5 級(jí)單元 5單元 4單元 3單元 2單元 1對(duì)象級(jí)別 管理 類任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1