管理評(píng)審控制程序ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-24 08:30本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制情況報(bào)告。 ? ● 物料、能源消耗分析報(bào)告。 ? ● 生產(chǎn)安全情況報(bào)告。 管理評(píng)審程序 ? 7）總經(jīng)理 ? 必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略提交報(bào)告。 ? ● 前次管理評(píng)審踴躍措施的落實(shí)情況和效果評(píng)價(jià)。 ? ● 質(zhì)量管理體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。 ? ● 質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審程序 ? ? a）各職能部門準(zhǔn)備的種類報(bào)告應(yīng)于管理評(píng)審實(shí)施前一周提交給管理者代表，管理者代表在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好全面的質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況 ? 報(bào)告。 ? ? 式進(jìn)行，管理評(píng)審會(huì)由總經(jīng)理主持，管理者代表負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議簽到和會(huì)議記錄并予以保存。 ? ● 現(xiàn)有質(zhì)量評(píng)價(jià)是否適宜，現(xiàn)行質(zhì)量控制措施是否有效。 ? ● 顧客的滿意度、與顧客溝通的情況、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。 管理評(píng)審程序 ? ● 資源是否配置得當(dāng)，能否滿足實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的要求。 ? ● 前次管理評(píng)審以來(lái)所進(jìn)行的內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果及其有效性。 ? ● 需要改進(jìn)和加強(qiáng)的領(lǐng)域是什么。 ? （評(píng)審結(jié)論） 管理評(píng)審程序 ? 論并對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)活動(dòng)提出明確的要求。 ? 會(huì)議結(jié)束后，由管理者代表根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫 《 管理評(píng)審報(bào)告 》和 《 持續(xù)改進(jìn)措施表 》 ，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)至相 ? 應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。 管理評(píng)審程序 ? ? ，由管理者代表編寫出《 管理評(píng)審報(bào)告 》 ”,內(nèi)容包括：評(píng)審目的、評(píng)審日期、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審時(shí)間、組織人、參加人員、管理評(píng)審結(jié)論。 ? 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證 ? 管理評(píng)審后，總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)管理體系的相關(guān)過(guò)程進(jìn)行更改時(shí)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織更改的策劃和實(shí)施，并確保體系的完整性、適用性、有效性。 管理評(píng)審程序 ? ，由品管部填寫 《 糾正和預(yù)防措施處理單 》 ，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，下發(fā)給相應(yīng)的責(zé)任部門。 ? 《 糾正和預(yù)防措施程序 》的規(guī)定填寫 《 糾正和預(yù)防措施處理單 》 ，對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 ? 管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由管理部按 《 記錄控制程序 》 保管，包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審資料及管理評(píng)審報(bào)告
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