【正文】 工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 9）分部工程驗收 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 （ 3）質(zhì)量的事后控制 1）分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收 對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。 以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行 100％的檢查驗收。項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。 2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 4）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師 應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。 5）發(fā)布停工指令：在因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理（對某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。 7） 實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。 9） 考核施工項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換，另派合適的項目經(jīng)理。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計 劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；三級進(jìn)度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙 、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機(jī)械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。 4）做好計劃的平衡工作。 2】 加強(qiáng)對進(jìn) 度計劃的控制和檢查 1）計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。 統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)。 根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如 要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)。 3）在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主觀臆斷自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等。 3）在工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工。 組織因素：組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整。 施工順序：不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。 監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于承包單位的施工 部署。 6）除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作 健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓 傾向 、抓重點和關(guān)鍵。迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況。 及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。 在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承 包單位按期完成各階段施工任務(wù)。 嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。 承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）制定。 承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。 4】 進(jìn)度控制措施 1）進(jìn)度的事前控制 (1)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，搞清本工程的工程特點，結(jié)構(gòu)類型，難易程度，掌握較確切的工程實物量，周密分析施工步驟和方法。 (3)監(jiān) 理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總承包商提出書面修改意見，其中的重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。 (5)審核并協(xié)助業(yè)主制定，由業(yè)主采購的材料、半成品、購配件的供應(yīng)計劃。 (7)向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。 (9)督促業(yè)主按合同規(guī) 定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。跟蹤紀(jì)錄作業(yè)人員配套情況（出勤人數(shù)）；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和運(yùn)行情況；原材料、工器具配套供應(yīng)情況；天氣變化因素；業(yè)主指令和設(shè)計圖紙修改及供應(yīng)情況；周邊環(huán)境對工程進(jìn)度影響情況等。 2)審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。 (8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。如實際施工進(jìn)度無明顯改進(jìn)，仍拖后于計劃進(jìn)度且將直接影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時令總承包商修改進(jìn)度計劃，并報總監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。 (2)當(dāng)確認(rèn)承包商有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定批準(zhǔn)延長工期的期限。 2】投資控制的依據(jù) 1）工程建設(shè)施工合同、分包合同、設(shè)備材料采購合同、監(jiān)理合同。 6） 171。GB505002020。 8）施工單位投標(biāo)文件。 10）當(dāng)?shù)厥袌鰞r格信息。堅持實事求是，對于工程未完成部位及不合格部位不予簽付工程款； 2）對報驗資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。 4）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。 6）施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加，因此要認(rèn)真審核設(shè)計變更，分析變更可能引起的造價增加，經(jīng)常從投資的角度去分析設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化； 7）簽證時做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確認(rèn)要經(jīng)過實測實量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。 （ 2）從造價、項 目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計變更和工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、項目經(jīng)理協(xié)商確定工程變更的價款。 2）施工過程中的控制 （ 1）及時對已完的合格工程進(jìn)行計量。 （ 3） 由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴(yán)格審核承包單位下列兩項合同內(nèi)的工程款報審申請。 （ 5）總監(jiān)對上述各報審申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行審批，并按月匯總后呈報建設(shè)單位付款。 5】工程的計量 1） 按照本合同計量的所有工程細(xì)目，均應(yīng)以我國法定計量單位進(jìn)行計算。 3）一切合格工程的計量 ,應(yīng)由承包商提供符合精度要求的計量設(shè)備和條件，并由承包單位計算報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。 5）全部必需的材料，應(yīng)包括在所有的支付細(xì)目中，均不單獨(dú)計量。合同外項目的支付按工程變更手續(xù)辦理。合價包干項目在合同執(zhí)行期間其合價不作任何調(diào)整；單價包干項目在合同執(zhí)行期間，單價不變，其總 價由單價與實際需要完成工程數(shù)量乘積確定。 6】投資控制的程序 1）工程款支付程序 （ 1）合同內(nèi)的已完工程量和進(jìn)度量報審 發(fā)包人提出變更建議，經(jīng)監(jiān)理部審核，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計； 設(shè)計人提出變更建議，應(yīng)提交相應(yīng)變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意； 監(jiān)理部提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計 人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計，報發(fā)包人同意； 承包人提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意； 以上變更建議涉及到結(jié)構(gòu)、外墻等影響本工程及公眾安全的，必須經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計。 （ 2）工程變更的價款的確定 承包人在收到工程變更指令后 14天內(nèi)，提交變更工程價款的報告并填寫《工程變更估算表》，經(jīng)監(jiān)理部審核， 并報發(fā)包人批準(zhǔn)；承包人在收到工程變更指令后 14 天不向監(jiān)理部提出變更工程價款時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。 具體的變更價款按以下方法確定： 合同中已有適用于變更工程項目單價的，按合同已有的項目單價確定變更工程項目價款。 合同中沒有適用或類似于變更工程項目單價的，變更價款確定方法： 首先按照標(biāo)底的編制方法計算出該項目的綜合單價，然后按合同條件確定變更工程項目的單價。 （ 1） 合同內(nèi)進(jìn)度款支付的控制 承包人每月 25日前向監(jiān)理工程師提出付款申請。當(dāng)確認(rèn)的實物工程量低于合同約 定的期中支付的最低金額時，當(dāng)期工程量延至下一期合并支付。 總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》 （ 2）現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)的支付程序如下： 根據(jù)合同文件填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》 項目經(jīng)理部 審核《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》 專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師 簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》 總監(jiān)理工程師 審批、支付 業(yè)主 現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)的支付，執(zhí)行合同相關(guān)條款。滿足要求，在《工程變更費(fèi)用報審表》上簽字； 總監(jiān)最終審批簽認(rèn)《工程變更費(fèi)用報審表》，注意應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。 （ 4）合同外的增項工程款支付控制 對合同外增加的施工項目，項目監(jiān)理部應(yīng)積極建議建設(shè)單位和施工單位單獨(dú)簽定施工合同的補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充條款，如以工程變更單的形式記載，必須注明新增項目。 7】索賠費(fèi)用支付的控制 1）索賠費(fèi)用的報審 程序如下： 不一致 費(fèi)用索賠事件發(fā)生生生 承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時提交事 件的詳細(xì)報告 事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》 項目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 不同意 2）索賠費(fèi)用的確認(rèn) （ 1）承包單位向建設(shè)單位的索賠 在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向項目監(jiān)理部提出索賠意向通知。 在提出索賠意向通知后 28天內(nèi)，承包單位應(yīng)按規(guī)定向項目監(jiān)理部提交相關(guān)資料。 監(jiān)理工程師和造價工程師對索賠資料進(jìn)行審查評估，不同意此項索賠注明理由?？偙O(jiān)審核同意后，簽批《費(fèi)用索賠審批表》。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的