生產(chǎn)運(yùn)作同大第3章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)選擇-閱讀頁(yè)
2025-01-23 15:22本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后，立即進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行改進(jìn)，并迅速推向市場(chǎng)； 2）優(yōu)點(diǎn)：投資的風(fēng)險(xiǎn)小，能通過(guò)改進(jìn)新產(chǎn)品而后來(lái)居上； 3）條件：第一，企業(yè)要有較強(qiáng)的獲取技術(shù)情報(bào)的能力；第二，要 有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)條件以及消化、吸收和創(chuàng)新的能力； 4）不足：容易受到專(zhuān)利的限制以及市場(chǎng)局限性的制約 . 正確選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市時(shí)機(jī) 企業(yè)要保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況，要 “ 生產(chǎn)第一代，試制第二代、研制第三代、構(gòu)思第四代新產(chǎn)品 ” ，使企業(yè)不斷地有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。 開(kāi)發(fā)與上市時(shí)機(jī)可參考下圖。這是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁先生都會(huì)感到躊躇滿(mǎn)志。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求，增加新的產(chǎn)品種類(lèi)，來(lái)適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。因此，他聽(tīng)完了各經(jīng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)首先要增加研究與開(kāi)發(fā)投資，然后需要花錢(qián)改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作約耗時(shí) 36個(gè)月。 袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷(xiāo)工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來(lái)考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效果還很不錯(cuò)。他相信，改進(jìn)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開(kāi)出具吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最有效的法寶。 思考題： 1．你認(rèn)為該企業(yè)的外部環(huán)境中有哪些機(jī)會(huì)與威脅 ? 2．你認(rèn)為該廠長(zhǎng)的決策是否有錯(cuò)誤？理由？ 3. 如果你是該廠廠長(zhǎng)，你在決策過(guò)程中應(yīng)如何去做？ (1)獨(dú)立研制 要求具備較強(qiáng)的科研能力、雄厚的技術(shù)力量和保持一定的技術(shù)儲(chǔ)備。這種方式主要用于研究開(kāi)發(fā)能力較弱的企業(yè)。 3 、正確選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本方式 日本大公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 日本的許多大型工業(yè)公司不象它們所應(yīng)表現(xiàn)的那樣 ， 它們既不開(kāi)發(fā)它們自己的全部生產(chǎn)線 ， 也不開(kāi)發(fā)它們制造的產(chǎn)品 。 不去設(shè)計(jì)和制造自己的商品 ， 而實(shí)際上是將成千上萬(wàn)個(gè)小公司的復(fù)雜設(shè)計(jì)和制造工藝加以協(xié)調(diào) 。這些產(chǎn)品由別的企業(yè)設(shè)計(jì) 、 別的企業(yè)安裝 ， 再將其裝入冠有著名商標(biāo)的箱子 ， 然后裝船發(fā)運(yùn)至批發(fā)商 。 實(shí)際上 ， 這些產(chǎn)品適應(yīng)于在這種大的 、 高自動(dòng)化的工廠里進(jìn)行批量生產(chǎn) ， 這種工廠只有大的公司才能承擔(dān) ， 它們的工廠一年要生產(chǎn)出成千上萬(wàn)套這種產(chǎn)品 。 雖然一些大的制造商目前采用了最新的柔性制造系統(tǒng) ， 以便更加自如地進(jìn)行生產(chǎn) ， 這種更新設(shè)備的方法是許多大公司要消除的作法 。 問(wèn)題：日本大公司進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是什么 ？ 對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則 ?設(shè)計(jì)用戶(hù)需要的產(chǎn)品：“適用、夠用、好用”，避免追求技術(shù)完美，并非技術(shù)越新功能越多越好 ?設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品 ?設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品 ?設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)與選擇 一、分類(lèi) ? 按產(chǎn)品（ productfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 ? 按加工路線（ processfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程：工藝專(zhuān)業(yè)化 ? 按項(xiàng)目（ project）進(jìn)行的生產(chǎn)流程 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化（對(duì)象原則） 就是以產(chǎn)品（零件、部件）為對(duì)象設(shè)臵生產(chǎn)單位。 劣勢(shì)：設(shè)備利用率低，需較多的設(shè)備，投資費(fèi)用大，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差。 優(yōu)點(diǎn)：充分利用生產(chǎn)設(shè)備，便于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)產(chǎn)量在 10萬(wàn)件以下時(shí)，選擇工藝式最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量在 10萬(wàn)～ 25萬(wàn)件之間時(shí)，成組生產(chǎn)單元最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量在 25萬(wàn)件以上時(shí)，對(duì)象式最經(jīng)濟(jì)。 工藝式 成組生產(chǎn)單元 對(duì)象（產(chǎn)品）式 費(fèi)用 產(chǎn)量 100000 250000 50000 1110000 2250000 并行工程 （ Concurrent Engineering， CE） ? 串行設(shè)計(jì)：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門(mén)之間順序進(jìn)行。 ? 存在的問(wèn)題主要有： ?各下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。 ? 各部門(mén) 對(duì)其他部門(mén)的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率。 ?1988年美國(guó)國(guó)家防御分析研究所（ IDA）提出了并行工程（ CE— Concurrent Engineering）的概念，即“并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法。 過(guò)程 需求階段 設(shè)計(jì) 階段 制造 階段 營(yíng)銷(xiāo) 階段 使用 階段 終止 階段 考慮 的因素 顧客需求 產(chǎn)品功能 減低成本 提高效率 易制造 易裝配 競(jìng)爭(zhēng)力（低成本、標(biāo)新立異） 可靠性 可維護(hù)性，操作簡(jiǎn)便 環(huán)境 保護(hù) 顧客滿(mǎn)意 可靠性 并行設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素 并行設(shè)計(jì) 功能 可制造性 可裝配性 質(zhì)量保證 環(huán)境保護(hù) 并行工程的基本思想 開(kāi)發(fā)小組 質(zhì)量人員 營(yíng)銷(xiāo)人員 環(huán)保人員 設(shè)計(jì)人員 供應(yīng)人員 顧客 制造人員 裝配人員 工作小組的人員組成 并行工程的基本思想 并行工程 ?并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性、質(zhì)量控制等問(wèn)題同時(shí)加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段的盲目性，進(jìn)可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期。 并行工程在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)中，主要通過(guò)以下方法： 顯赫的戰(zhàn)績(jī)： 并行工程在美國(guó)、德國(guó)、日本等一些國(guó)家中已得到廣泛應(yīng)用，其領(lǐng)域包括汽車(chē)、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、電子等行業(yè) 。 2）組織重構(gòu)：打破功能部門(mén)制的組織結(jié)構(gòu)，建立由制造、裝配、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)人員加入開(kāi)發(fā)小組的跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。 需求 階段 設(shè)計(jì)階段 制造 階段 營(yíng)銷(xiāo) 階段 使用 階段 終止 階段 采取的措施 顧客參與質(zhì)量功能部署 CAD/CAPPVRP、 GT DFM DFA 價(jià)值工程 CE 工業(yè)工程 IE 綠色 制造 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 ? CAD/CAPP系統(tǒng) ? 計(jì)算機(jī)支撐技術(shù) （多媒體、網(wǎng)絡(luò)與通信、分布式處理等 ） ? 產(chǎn)品生命周期管理（ product lifecycle management， PLM） 并行工程技術(shù)支持系統(tǒng) 閱讀教材： p83p89 重點(diǎn)注意：零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；成組技術(shù)；模塊化
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