【正文】 部位等，為示范工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程提供真實有效的素材。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。利用照片、圖號、文字分析建立質(zhì)量控制記錄，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。 3）有效結(jié)合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實施多層監(jiān)督 針對重要節(jié)點，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)專家開展檢查、交流活動，通過對重大工藝節(jié)點實施聯(lián)合檢查、會診，采取專業(yè)負(fù)責(zé)，多層監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量控制目的。 在本工程監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理部將堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗 旨，強(qiáng)化服務(wù)，行為規(guī)范、公正嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔辦事、干凈做人，與參見單位一道共同建造一個安全優(yōu)質(zhì)的廉潔工程。嚴(yán)抓狠管監(jiān)理的職業(yè)道德及監(jiān)理行為，堅持清正廉潔的立身之道，把監(jiān)理工作建立在牢固的基礎(chǔ)之上。示范工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板典型作為本工程的監(jiān)理目標(biāo)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，為工程實現(xiàn)示范工程的“精品工程、一流工程、樣板工程”目標(biāo)出謀劃策，做業(yè)主的得力助手，為基建一體化管理示范工程施工保駕護(hù)航。 工作思路：規(guī)范組建項目部，人員編制合理，監(jiān)理設(shè)施齊全，加強(qiáng)項目監(jiān)理部人員培訓(xùn)，項目部各個崗位嚴(yán)格按照管理規(guī)定的職 責(zé)分工，參與到項目管理和監(jiān)督過程中，履行好自身職責(zé)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及管理表單開展項目管理工作。 2）人員配置要滿足工作需要， 監(jiān) 理 項 目部的 設(shè) 施、 設(shè)備 按規(guī)定配置。 4） 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及管理表單進(jìn)行 示范工程 項目開展各項管理工作及做好相關(guān)資料的填報工作。 （二）安全風(fēng)險控制和管理 工作目標(biāo)：對 示范工程 進(jìn)行風(fēng)險評估和控制，預(yù)防、減少或杜絕各類事故的發(fā)生，保障該工程的建設(shè)工作順利開展，實現(xiàn)工程建設(shè)零安全事故的管理目標(biāo) 工作思路：把安全生產(chǎn)風(fēng)險管理全面貫徹到 示范工程 的安全管理工作過程中，做好工程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制，確保工程安全竣工，從而提升工程建設(shè)的安全管理水平。 （ 2）組識施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，全面分析和評估安全風(fēng)險，監(jiān)督施工單位落實和執(zhí)行安全控制措施。 （ 3）嚴(yán)格審查施工方案，明確工程的風(fēng)險分析及對應(yīng)的控制措施，施工的組織、安全和技術(shù)措施，應(yīng)急處置措施等，做到風(fēng)險的事前控制。 （三）、 質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ WHS）的執(zhí)行 工作目標(biāo)：強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理，切實提升質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ WHS）》（ 2020 新版 ），做好 示范工程 全過程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)，及時總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗，為本標(biāo)準(zhǔn)全面推 廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。 工作要求 （ 1）組織我監(jiān)理部人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉《基建工程質(zhì)量 WHS 控制標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和管理流程，熟練應(yīng)用質(zhì)量 WHS 控制的各類表單。 （ 3）由監(jiān)理部組織業(yè)主、施工和設(shè)計相關(guān)人員一起共同審核監(jiān)理部編制的 WHS 設(shè)置 表。 （ 4）負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ WHS）應(yīng)用情況的工作總結(jié)。 （三）施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行 工作目標(biāo)：落實網(wǎng)公司規(guī)范施工作業(yè)，強(qiáng)化安全管理、提高工程質(zhì)量的要求，督促施工單位在欽州供電局 2020 年第一批配網(wǎng)工程 100%應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書。 廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司 示范工程策劃方案 第 13 頁 共 15 頁 工作要求： （ 1） 督促 施工單位根據(jù)本工程工作內(nèi)容，套用《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》相應(yīng)流程和內(nèi)容，編制每個單項工作的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 3）監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書開展工作。 （四）貫徹精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及南網(wǎng)施 工工藝控制規(guī)范 工作目標(biāo)：在 示范工程 積極推廣應(yīng)用 《 南方電網(wǎng)工程 施工工藝控制規(guī)范》和 《南方電網(wǎng)公司精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，從而提高施工工藝水平，打造精品工程。 工作要求： （ 1）參加《精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （ 4）施工前，施工項目部必須對施工班組進(jìn)行精細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的交底，明 確工藝要求。 （五）管理制度和標(biāo)準(zhǔn)表式的應(yīng)用 工作目標(biāo)：在 本標(biāo)段工程 實施過程中全面應(yīng)用業(yè)主項目部工作表式、監(jiān)理典型表式、安全文明施工檢查表單、驗收表單等表式，及時總結(jié)應(yīng)用過程中的經(jīng)驗，為下一階段全面推廣打下基礎(chǔ)。 工作要求： 廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司 示范工程策劃方案 第 14 頁 共 15 頁 （ 1）根據(jù)本標(biāo)段工程的實際情況，整理本工程所涉及的所有表式，并按照時間和邏輯順序做好排列。 （ 3）對表單使用過程中遇到的問題及時向業(yè)主項目部反饋。 工作思路：施工過程必須符合 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。 （ 2） 建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，形成檢查記錄。 （ 4）施工單位應(yīng)提交 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報審表和強(qiáng)條執(zhí)行記錄表，由相關(guān)單位審查。 工作思路：在工程信息管理系統(tǒng)錄入工程相關(guān)信息，流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)和審批，確保錄入數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確和完整；投產(chǎn)前將一整套工程運行資料電子版和紙質(zhì)版移交給運行部門，工程竣工后及時移交一套完整、準(zhǔn)確的工程竣工資料給檔案管理部門。 廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司 示范工程策劃方案 第 15 頁 共 15 頁 （ 2） 督促施工單位在配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)及時錄入相關(guān)的工程資料，并對上述資料及時流轉(zhuǎn)和審批。 （ 4）檔案歸檔率 100%，資料準(zhǔn)確率 100%，案卷合格率 100%。 （ 6）保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 七、工作實施計劃 序號 分類 工作內(nèi)容 完成時間 1 監(jiān)理項目部建設(shè) 2020 年 9 月 2 質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （ WHS）的執(zhí)行 組織人員培訓(xùn) 2020 年 9 月 開展日常監(jiān)督檢查與考核，形成監(jiān)督與評