【正文】 和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※ 《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手 冊(cè)》 ※ 《 湖南省 公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)； 益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 7 頁(yè) 共 65 頁(yè) 第二章 工程概況 1． 工程內(nèi)容 益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓 弱電 系統(tǒng) 工程，位于： 益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū) ，總建筑面積 ㎡ ，地下 1 層，地上 12 層，框剪結(jié)構(gòu) 。 本工程工期要求： 120 日歷天。 益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 8 頁(yè) 共 65 頁(yè) 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 1． 工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照 以下步 驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作7 日內(nèi)完成。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。 一旦進(jìn)場(chǎng) 后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多 益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 9 頁(yè) 共 65 頁(yè) 專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。 2． 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視 本工程的建設(shè)，已把 “益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓 弱電工程 ”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 施工 作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組 的管理協(xié)調(diào)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 安全主管 對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；電視系統(tǒng)； 紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 4． 施工組織計(jì)劃 我公司 對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì) 益陽(yáng)人民醫(yī)院門、急診大樓 弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 ? 弱電工長(zhǎng) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng) 工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 ? 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量 為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 ? 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 ? 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽 字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 5． 項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外 ，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 16 頁(yè) 共 65 頁(yè) 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本 工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 7． 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有 條不紊地進(jìn)行。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí) 益陽(yáng)市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 18 頁(yè) 共 65 頁(yè) 有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。設(shè) 工程 總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊(duì) 。 項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員， 由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 巴書(shū)江 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)過(guò) 30 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 黃漢 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 倉(cāng)庫(kù) 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登 記等工作。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 2． 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、 施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。 我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況； 同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； 適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽 、發(fā)放及存檔工作； 準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng) 回龍灣二期 弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工 程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由 建設(shè) 單位委托 水電安裝 單位 完成。 2）、設(shè)備采購(gòu)。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。與 隊(duì)友 密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。本工程指導(dǎo)方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 ※ 對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 ※ 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。 ※ 合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 ※ 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 2． 施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 3． 施工準(zhǔn)備 按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。 4． 施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。在施工項(xiàng)目自檢和專檢