【正文】 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設(shè)計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材 料 管理人員。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 19 頁 共 65 頁 項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9 年，承擔(dān)過 20 多項弱電項目。 巴書江 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)過 30 多項弱電項目。 芶小平 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔(dān)過10 多項弱電項目。 黃漢 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔(dān)過多項弱電項目。 廖承援 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以 上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 20 頁 共 65 頁 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設(shè)計 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 40 天） （ 30 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì) 檢員 2 2 2 2 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ． 施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 21 頁 共 65 頁 安裝施工 用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登 記等工作。 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的 優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 22 頁 共 65 頁 織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 2． 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、 施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。 3． 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽 、發(fā)放及存檔工作； 準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 23 頁 共 65 頁 4． 風(fēng)險管理 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。 5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工 程施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由 建設(shè) 單位委托 水電安裝 單位 完成。 我司 工程 人 員 對預(yù)留預(yù)埋 管進(jìn)行穿線施工 。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 24 頁 共 65 頁 明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。 6． 項目文檔管理 我公司將用 嚴(yán)格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 25 頁 共 65 頁 第五章 施工部署及組織管理 1． 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化 管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 ※ 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 ※ 項目所需資金實行?？顚Ｓ?。 ※ 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 ※ 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 ※ 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 施工組織安排 ※ 進(jìn)場后積 極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 26 頁 共 65 頁 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 2． 施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法， 通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 3． 施工準(zhǔn)備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 4． 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、 月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 27 頁 共 65 頁 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5． 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有 職責(zé)和權(quán)力。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上