【正文】 這樣即降低人工工資，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，電費(fèi)，及維修配件。 因極壓潤滑油的成本較高，我們同技術(shù)質(zhì)量部也在積極想辦法，多次做小樣來降低生產(chǎn)成本，盡量滿足市場需求。 三、 合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)員工的思想教育 每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，布置下個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)。員工的思想觀念，綜合能力，操作水平都有了很大的提高，特別是在高溫的天氣下，高溫的環(huán)境下，都能按時(shí)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，任勞任怨，吃苦耐勞，從不計(jì)較個(gè)人得失，生產(chǎn)部一班財(cái)務(wù)人員，對自己的本職工作非常負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也非常熟悉，也非常團(tuán)結(jié)。 安全方面，上半年各廠也沒發(fā)生安全事故，各廠利用每周點(diǎn)評，對各崗位的員工都進(jìn)行了安全知識教育培訓(xùn)，操作正確的生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。 的生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的質(zhì)量也不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)也跟不上，存在各方面的因素，原材料的變化，技術(shù)上不過硬，生產(chǎn)工藝原始等方面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)迅速采取改進(jìn)措施。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的臺上為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、轉(zhuǎn)變思想觀念 堅(jiān)定樹立公司利益高于一切的思想觀念，加強(qiáng)采購工作的責(zé)任感。在平時(shí)我們通過網(wǎng)絡(luò)、電視多捕捉、收集信息，如燃煤一直是我們公司消耗量最多的材料，一年需購三千噸左右。 二、轉(zhuǎn)變工作制度 22 質(zhì)量是公司的生命，原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的基本元素?，F(xiàn)在每個(gè)月根據(jù)各生產(chǎn)廠的采購申請單，我們按照各自分工，各自負(fù)責(zé)，然后報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施采購。 三、轉(zhuǎn)變形象 在采購中，增加透明度，嚴(yán)防違規(guī)，不準(zhǔn)暗箱操作，努力改善供需關(guān)系，以透明務(wù)實(shí)、平等互利為準(zhǔn)則，不論客戶大小，一視同仁，不刁難客戶，不敲吃敲喝，客戶來訪，熱情接待，讓客戶真正感覺到龍海公司是一家誠實(shí)、守信、友好、有實(shí)力的公司，始終維護(hù)公司的利益和形象。還有一些原材料如：白油、棉油，改變了與中間商供貨關(guān)系，直接到生產(chǎn)廠家進(jìn)行購買，每噸節(jié)約三四百元，真正做到多側(cè)面、多角度認(rèn)識市場。 這半年來，雖然比較順暢地 完成了采購任務(wù)，但還存在許多不足，如與各生產(chǎn)廠及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，造成工作上的被動，對有些原材料的特性不夠熟悉，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在下半年里，我們克服不足，按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，有序開展工作，爭取提前完成，為 2020 年畫上一個(gè)圓滿的句號。 2020 年上半年， 能夠按照年初董事長下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)基本完成，發(fā)貨情況很好，特別是四至五月份發(fā)貨兇猛，各廠倉庫基本無庫存，可以說是產(chǎn)銷兩旺，形勢較好。 比如，我們有些市場一直在發(fā)貨，就是回收資金困難，導(dǎo)致公司資金缺乏，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，惡性循環(huán)，造成公司不能按計(jì)劃生產(chǎn)，影響市場定時(shí)定量發(fā)貨，六月份我們把這項(xiàng)工作作為重中之重，也采取了一些措施和辦法，也親自到市場進(jìn)行了調(diào)研、考查，和客戶真誠溝通，達(dá)到了一定效果，把一年半發(fā)貨未結(jié)款的事情得到了落實(shí)。 我們發(fā)貨時(shí)，也經(jīng)常出現(xiàn)這樣和那樣的一些問題，我們參與發(fā)貨的人員缺乏溝通，與市場缺乏協(xié)調(diào)，不愛打電話，造成發(fā)貨混亂。下半年我們也會爭對發(fā)貨問題也要采取一些措施、重新調(diào)整。 銷售中心 26 2020 年上半年工作總結(jié) —— 技術(shù)質(zhì)量部 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2020 年已經(jīng)過去一半，過去的半年里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，使得 2020 年上半年取得了較大成績。這半年，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，故本部門完成了較于往年更多的工 作任務(wù)，到目前為止，本部共檢驗(yàn)樣品達(dá) 400 余套。除此之外，外包單位產(chǎn)品檢測情況多變，有時(shí)任務(wù)緊、時(shí)間急迫。 取樣，盡管路途遙遠(yuǎn)，但他卻能發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的吃苦耐勞精神，克服種種困難，能僅兩天時(shí)間就拿出結(jié)果。 同志負(fù)責(zé)三廠的相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，三廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多而雜，故就需要更多次的檢驗(yàn)。 對外協(xié)調(diào)工作 三月份，對本公司六份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審，并修改了相關(guān)的產(chǎn)品說明及工藝卡。五月份，順利通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證。 二、存在的不足與下步計(jì)劃 我們每一項(xiàng)工作的完成都和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支 持與幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。 當(dāng)然，我們的的缺點(diǎn)和不足還有很多，在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評和指正。 三、對公司的建議 28 狠抓管理：堅(jiān)決杜絕隨心所欲的管理模式，要做到凡事有章可循，有理可依。 細(xì)化獎(jiǎng)懲制度：調(diào)動每個(gè)員工的積極性，不能做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)和工作，工作模式有了突破，工作方式也有了很大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、 生產(chǎn)任務(wù)超額完成；根據(jù)公司年頭會議精神，對各廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，化工一廠全體員工從一月至五月已經(jīng)完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的 47%。半年來生產(chǎn)工作中無一起因操作不當(dāng)所引發(fā)的大小安全、工傷事故 。 四、 配合協(xié)調(diào)促和諧；化工一廠全體員工不論是與上下級、同事之間都能相互協(xié)調(diào)、相互配合；在生產(chǎn)過程中與供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售發(fā)貨，都能積極配合、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；就 3 月份中旬期間原材料出 30 現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的時(shí)候，曾多次與供應(yīng)部深入礦山，對原材料的購進(jìn)做好相關(guān)采購工作。 環(huán)境衛(wèi)生明顯提高，通過每周一點(diǎn)評時(shí)間對全體員工進(jìn)行宣傳教育，環(huán)境衛(wèi)生有所改善，沒有以前的亂堆亂放現(xiàn)象，生產(chǎn)中的垃圾及時(shí)處理、不留死角。 眾所周知，管理出效益，管理是一門科學(xué)，通過年初學(xué)習(xí)董事長的動員工作報(bào)告， 使我們思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，全體員工整體素質(zhì)不斷提高，因此在今后的工作中需要不斷更新管理理念，提升管理水平，加強(qiáng)管理力度，使龍海的發(fā)展不斷前進(jìn)、壯大。處于供不應(yīng)求狀態(tài)，我們根據(jù)公司的安排結(jié)合實(shí)際，合理安排，基本在質(zhì)量和數(shù)量都滿足 了市場要求，具體總結(jié)如下 一 、上半年共購進(jìn)原材料 2970 噸，生產(chǎn)產(chǎn)品 2700 噸，其中 噸、其它產(chǎn)品 噸、 1216 噸。 二、 加強(qiáng)成本管理，節(jié)約一切可節(jié)約的資金，上半年我們根據(jù)各市場需求產(chǎn)品的要求不同，合理調(diào)整配方， 由原來的六千 |噸的直接成本降到 4 月生產(chǎn)部核算的五千三 |噸， 5 月份四千八 |噸， 也相應(yīng)的下降， 由原來生產(chǎn) 1 噸生產(chǎn)的材料現(xiàn)可生產(chǎn) — 噸，大大的降低生產(chǎn)成本，其它化工產(chǎn)品也相應(yīng)在直接成本上 下降。 四、嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系抓好產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門，按顧客要求合理調(diào)配，控制產(chǎn)品質(zhì)量，上半年本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率 95%以上。其它材料購進(jìn)也按公司要求順利進(jìn)行。保證了正常生產(chǎn)。倉庫、車間房屋要抓緊建及時(shí)修理，環(huán)境管理和管理方面達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)要求， 2 員工思想浮動大、不穩(wěn)定，最后懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對二廠生產(chǎn)環(huán)境的改造要及時(shí)拿出措施，下大力度加強(qiáng)整治。 2；今年四月份是化工三廠建廠以來發(fā)貨量最多的一個(gè)月，并有部分產(chǎn)品沒有庫存，為了保證市場需求，全體員工始終保持積極熱情的工作風(fēng)格，加班加點(diǎn)沒有半句怨言，更有某些員工身體不適，帶病堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線； 2；今年 3 月份接到一份 20 噸的銷售訂單，要在二天之內(nèi)發(fā)貨，杜逢巖等一班人堅(jiān)持加班加點(diǎn)到深夜，只休息了四個(gè)小時(shí)，沒等天亮又趕往車間，生產(chǎn)到下午二點(diǎn)多鐘，終于將 20 噸貨全部生產(chǎn)完畢，保證 34 了按時(shí)發(fā)貨。 2 ；根據(jù)原材料的變化隨時(shí)隨地掌握工藝、工序操作，加強(qiáng)對半成品生產(chǎn)工藝的控制，避免燒壞烘干爐內(nèi)的耐火磚、軌道以及烘干架，由此大大降低了生產(chǎn)成本。 2；申請公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后新增了廠棚，解決了以往原材料露置場地遇下雨淋濕以及職工施工難度大的問題，通過采取這些措施后，車間內(nèi)外的環(huán)境有了很大的改善。 2：遇上好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，有不良行為當(dāng)面指出，激發(fā)全體員工的勞動熱情，調(diào)動積極性，因此員工都能積極出謀獻(xiàn)策，使全車間的工作做得井井有條。 2：由于我廠化工產(chǎn)品名稱、代號過于復(fù)雜，工藝、包裝、以及合格證更新不斷，稍不留神便會 導(dǎo)致混淆，流入市場后將影響公司聲譽(yù)，所以應(yīng)加強(qiáng)對職工的專業(yè)知識教育和采取相應(yīng)的防范措施。 我相信，只要我們一心為了龍海公司的的發(fā)展，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，始終如一的保持積極向上的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，龍海公司的明天會更加