財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃財(cái)務(wù)體制-閱讀頁(yè)
2025-01-20 12:39本頁(yè)面
【正文】 在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)本單位的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，即為本單位服務(wù)、對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能 ? 預(yù)算管理職能 ? 理財(cái)職能：籌資、投資、資金調(diào)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制 ? 向全資子公司委派財(cái)務(wù)主管人員； ? 對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)主管人員有確定權(quán)，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以通過(guò)定期委派專(zhuān)人對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的形式進(jìn)行； ? 對(duì)參股公司，財(cái)務(wù)控制職能的形式較弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理權(quán)限較小。 籌資額、籌資方式的選擇 籌資方案實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制 200 100 100 400 200 200 800 400 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤(rùn)分配方案的權(quán)力 結(jié)合利潤(rùn)上繳與以資本效益為基礎(chǔ)的激勵(lì)和約束機(jī)制 防止集團(tuán)公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實(shí)行以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的年薪制或延期支付等形式。 ? 商品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ) ? 貨幣經(jīng)營(yíng)是補(bǔ)充 ? 資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大，必須嚴(yán)加控制，根本目的是為了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團(tuán)公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對(duì)象 ? 集團(tuán)公司控制的所有資公司（包括二級(jí)、三級(jí)子公司）均應(yīng)納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設(shè)置 集團(tuán)公司 監(jiān)控總部 控股參股公司 全資子公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總經(jīng)理層 審計(jì)部 分公司經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總經(jīng)理層 審計(jì)部 分公司經(jīng)理層 注： 實(shí)線為監(jiān)控責(zé)任關(guān)系，上報(bào)監(jiān)控結(jié)果； 虛線為業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，匯報(bào)監(jiān)控工作。 ? 內(nèi)容： 對(duì)業(yè)務(wù)和過(guò)程的實(shí)時(shí)控制子系統(tǒng)； 對(duì)未來(lái)事務(wù)和行為的預(yù)控子系統(tǒng)。 六、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 1. 公司治理結(jié)構(gòu)的改革與完善 – 股權(quán)結(jié)構(gòu)改造； – 完善董事會(huì)的構(gòu)成與職能的行使： 設(shè)立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，如財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、投融資委員會(huì)等； 加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行人員的監(jiān)督審核力度； 強(qiáng)化信息披露工作。 – 集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系 合理解決集權(quán)與分權(quán)管理； 沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)當(dāng)遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。可以依據(jù)歷史水平、總部與分支機(jī)構(gòu)商議結(jié)果、建立專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營(yíng) 作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，通過(guò)控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與管理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng)，使整個(gè)集團(tuán)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵(lì)問(wèn)題
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