【摘要】QC七大手法數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)一、前言[凡事講求數(shù)據(jù)]在現(xiàn)實(shí)工作中，這是我們耳熟能詳?shù)囊痪湓?，然而[數(shù)據(jù)]是什么？依據(jù)測(cè)量所獲得的數(shù)值和資料等事實(shí)，即所謂數(shù)據(jù)。所以，數(shù)據(jù)最主要的基本觀念就是：數(shù)據(jù)=事實(shí)而解
2025-05-20 22:37
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用：1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-01-21 15:55
【摘要】健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司1ＱＣ七大手法的基本應(yīng)用健峰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司VIGORMANAGEMNTCONSULTINGCO.,LTD.顧問(wèn)師:王子才.CONSULTANTSPC高級(jí)教程[教學(xué)]健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司2健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司QC7大手法簡(jiǎn)介
2024-11-02 19:20
【摘要】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人：曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-24 08:10
【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)
2025-05-30 23:17
【摘要】《QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚(yú)骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七大手法
2025-03-03 08:45
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量散布的情形及問(wèn)題點(diǎn)所在及過(guò)程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的
2025-05-30 23:18
【摘要】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡(jiǎn)介?主題：QC七大手法之柏拉圖?適用對(duì)象：QCC活動(dòng)參與所有成員等?課程目標(biāo)：1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時(shí)數(shù)：60分鐘2課程大綱?單元一：柏拉圖定義?單元二：柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-02-25 16:59
【摘要】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè)：1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份；2.制作要求：?對(duì)本班組不良品的類別、不良數(shù)量進(jìn)行收集，用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析，找出需重點(diǎn)改善的不良類型；?集合本班組成員運(yùn)用“魚(yú)骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析，查找原因；
2025-02-25 17:45
【摘要】QC七大手法及應(yīng)用郭彥RuiYin用心做好每一件事概述二、七大手法簡(jiǎn)介三、七大手法的介紹及應(yīng)用一、前言一、前言?工作及生活中難免碰到問(wèn)題，一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決，小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。?解決問(wèn)題需要有恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ|(zhì)量管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問(wèn)題的
2025-02-24 11:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-02 19:59
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
【摘要】QC七大手法中國(guó)馳名品牌u什么是QC？QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是品質(zhì)控制。u什么是品質(zhì)？真正物美價(jià)廉即性價(jià)比高，符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，才是好的品質(zhì)。u如何進(jìn)行品質(zhì)控制？進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么？如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題呢？數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)數(shù)據(jù)n何為數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)測(cè)量或
2025-02-25 17:43
【摘要】QC七大手法應(yīng)用2項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡(jiǎn)單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無(wú)法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡(jiǎn)便1.無(wú)法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)用
2025-07-09 20:38
【摘要】QC7大手法及其應(yīng)用2目錄DirectoryQC七大手法簡(jiǎn)介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖（排列圖）特性要因圖（魚(yú)骨圖or因果圖）散布圖直方圖控制圖（SPC管制圖）3QC七大手法簡(jiǎn)介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
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