【摘要】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問上海復(fù)卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史
2025-03-19 17:22
【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別、年
2024-08-04 06:19
【摘要】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導(dǎo)思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關(guān)人員合力推行的方法.(6)為使相關(guān)人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場談
2024-09-11 15:03
【摘要】QC七大手法數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)一、前言[凡事講求數(shù)據(jù)]在現(xiàn)實工作中，這是我們耳熟能詳?shù)囊痪湓?，然而[數(shù)據(jù)]是什么？依據(jù)測量所獲得的數(shù)值和資料等事實，即所謂數(shù)據(jù)。所以，數(shù)據(jù)最主要的基本觀念就是：數(shù)據(jù)=事實而解
2025-06-22 22:37
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用：1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-12 15:55
【摘要】健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司1ＱＣ七大手法的基本應(yīng)用健峰企業(yè)管理顧問有限公司VIGORMANAGEMNTCONSULTINGCO.,LTD.顧問師:王子才.CONSULTANTSPC高級教程[教學(xué)]健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司2健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司QC7大手法簡介
2024-12-05 19:20
【摘要】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人：曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-03-18 08:10
【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)現(xiàn)
2025-07-02 23:17
【摘要】《QC七大手法簡介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七大手法
2025-03-25 08:45
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的
2025-07-02 23:18
【摘要】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡介?主題：QC七大手法之柏拉圖?適用對象：QCC活動參與所有成員等?課程目標(biāo)：1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時數(shù)：60分鐘2課程大綱?單元一：柏拉圖定義?單元二：柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-03-19 16:59
【摘要】QC七大手法知識培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè)：1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份；2.制作要求：?對本班組不良品的類別、不良數(shù)量進行收集，用查檢表進行統(tǒng)計；?運用柏拉圖法對不良進行分析，找出需重點改善的不良類型；?集合本班組成員運用“魚骨圖法”對重點改善的不良進行分析，查找原因；
2025-03-19 17:45
【摘要】QC七大手法及應(yīng)用郭彥RuiYin用心做好每一件事概述二、七大手法簡介三、七大手法的介紹及應(yīng)用一、前言一、前言?工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。?解決問題需要有恰當(dāng)?shù)姆椒?，而質(zhì)量管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的
2025-03-18 11:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-08 19:59
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
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