行政人事主管述職報告-閱讀頁
2024-12-10 23:32本頁面
【正文】 礎(chǔ)上實現(xiàn)2021年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，內(nèi)部儲備管理人員，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。通過 “ 能位對應(yīng) ” 原則，盡可能的人盡其才、人盡其能節(jié)約人力成本。 ? 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。某些崗位的次要績效考核指標應(yīng)根據(jù)每月實際情況進行修改，不能一成不變。 ? 2021年績效考核管理方面應(yīng)健全績效指標、績效過程監(jiān)控，對部門績效考核及時與部門總監(jiān)溝通。 ? 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 ? 采用外部講師或選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 ? 對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息 ? 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。 ? 薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。所以前期要確定職位工資，要對職位進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，建議可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。 ? 薪資結(jié)構(gòu)為基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等。 ? 2021年根據(jù)公司發(fā)展，建議應(yīng)進行以下制度的建設(shè)： ? （ 1）、各崗位工作流程的完善， ? （ 2）、保密制度的完善與保密合同的簽定 ? （ 3）、固定資產(chǎn)管理辦法的制定 ? （ 4）、責任追究實施方案的制定 ? （ 5)、 應(yīng)急措施方案的制定 ? (6)、 編制公司規(guī)章制度匯編 ? (7)、 運用表單管理，每項工作須有文字記載，每項工作流程都有相對應(yīng)的表單記錄。建立完善的獎罰制度并與績效掛鉤。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作， 對現(xiàn)有的生日福利進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式（如訂生日蛋糕、賀卡等） 多組織員工團體活動，對外體現(xiàn)企業(yè)形象宣傳、對內(nèi)增強公司內(nèi)部員工之間的凝聚力。 對給公司提出合理化建議，并被采納的員工進行獎勵。 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾 。 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系 ， 合理控制企業(yè)人員流動比率 。 過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高 ， 不利于公司增加新鮮血液 ， 容易形成因循守舊的企業(yè)文化 ， 不利于公司的發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn) ， 企業(yè)員工忠誠度 、 對工作的熟悉度不高 ， 導(dǎo)致工作效率的低下 ，人事部門應(yīng)在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài) ， 并了解每一位辭職員工的真正離職原因 ， 尤其一年以上員工的離職 ,從中做好分析 ，找出應(yīng)對方法 ， 確保避免員工不正常流動 。 行政人事部主管 晏婕 ■ 請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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