品牌戰(zhàn)略贏在管理-閱讀頁
2024-11-18 18:50本頁面
【正文】 巨思特企業(yè)管理顧問有限公司BEI J I N G G L I ST ER C O R PO R AT E C O N SU L T I N G C O . , L T D . 領導力 在你成為領導前，成功只同自己的成長有關； 在你成為領導后，成功都同別人的成長有關。 停止管理 學會領導 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司BEI J I N G G L I ST ER C O R PO R AT E C O N SU L T I N G C O . , L T D . 你必須做評估 讓適合的人去做適合的工作，力爭公平和有效 提供指導：引導、批評和幫助下屬，提高他們各方面的能力。 清晰你的員工 20％是優(yōu)秀的人才， 70％是大眾的人 才， 10％是淘汰的人。顯然，總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就。 假如你要想證明自己主動努力工作著，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣 你才能贏得上司的青瞇。無論何時何地， 如果你沒有做出成績，你就永遠是受別人擺布的棋子，甚至是一枚棄用 的棋子。 摘自 《 中國工商 》 雜志 2021年第 3期 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司BEI J I N G G L I ST ER C O R PO R AT E C O N SU L T I N G C O . , L T D .企業(yè)管理 說到底就是“胡蘿卜”加“大棒” “胡蘿卜”就是職工福利待遇，工作生活條件等物質與精神上的滿足； “大棒”就是嚴厲的規(guī)章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬
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