信息化與企業(yè)變革ppt課件-閱讀頁
2024-11-18 16:43本頁面
【正文】 業(yè)務流程重組 顧客需求 瞬息萬變 技術創(chuàng)新 不斷加速 產(chǎn)品生命 周期縮短 市場競爭 加劇 手段上的更新 更好、 更快、 更便宜 企業(yè)為什么要信息化？ 33 “快魚”吃“慢魚” 信息時代：速度勝規(guī)模 “大魚”吃“小魚” 34 傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題 ?任務吃不了，能力吃不飽 ?生產(chǎn)不均衡，物流不通暢 ?加班又突擊，質量不穩(wěn)定 ?短缺不配套，交貨不按期 ?生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低 ?庫存數(shù)量大，資金缺又緊 ?成本失控制，盈虧道不明 ?信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 ?管理不規(guī)范，責任難分清 ?市場摸不準，決策少依據(jù) ?環(huán)境變化快，應付急又疲 企業(yè)為什么要信息化？ 35 企業(yè)實施 ERP可能早死，而不上 ERP就是等死！ —— 柳傳志 企業(yè)為什么要信息化？ 36 企業(yè)經(jīng)營風險 如財務風險 /市場風險 /渠道風險 運營風險 企業(yè)戰(zhàn)略 人才素質 市場現(xiàn)狀 其 他 信息流的問題 物流的問題 資金流的問題 工作流的問題 企業(yè)信息化 主要原因 解決手段 2. 企業(yè)信息化可以解決一切問題？ 37 實施 ERP 的預期效益 ? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉 ? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力 ? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財務帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動 ? 合作伙伴之間 協(xié)同運作 ? 快速 響應 、實時決策、不誤商機 ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自 動 生成的 38 導 入 ERP效益 目 標層次圖 提 升 企 業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績 降低企 業(yè)經(jīng)營成本 降低銷售成本 降低采購成本 降低信息系統(tǒng)管理成本 降低制造成本 降低財務管理理成本 提高銷售 額 提高 顧客 滿意度 提高 客戶忠誠度 提高產(chǎn)品品質 提高銷售及服務能力 提高 對 外在 環(huán)境變動 的反 應 能力 縮短企業(yè) 流程 提 升 決策 質量 提高信息整合能力 提高決策支援能力 縮短接單至出貨時間 縮短產(chǎn)品上市時間 降低庫存成本 降低人事管理成本 降低 與 其他系統(tǒng)集成 之成本 降低系 統(tǒng)維護管理之成本 降低投資 成本 降低使用者學習 成本 39 4. 企業(yè)信息化可以在短期內(nèi)就見到明顯效果？ 經(jīng)營業(yè)績不好的企業(yè) 經(jīng)營業(yè)績 好的企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn) 時間 40 實施準備 前期準備 原形準備 二次開發(fā) 提高 鞏固提高 切換實施 ERP項目是一個循續(xù)漸近的提高過程 41 企業(yè)信息化的關鍵？ ?遵循總體規(guī)劃、分步實施、效益驅動的問題。 ?解決好信息集成問題。 ?處理好硬件、軟件、實施、培訓、服務的投 入問題。 ——三者的職能關系，即“價值鏈” 。 10. 軟件供應商、咨詢顧問、企業(yè)三者的關系 50 企業(yè)是核心和主體 利益：整個項目的受益者 地位：發(fā)起者、執(zhí)行者 軟件商是基礎和保障 技術：功能 +性能 應用：客戶業(yè)務模式的最優(yōu)化 咨詢顧問是載體 咨詢： 實施：培訓 +靡合 調(diào)研設計： 管理改進 企業(yè)基本情況的調(diào)研 企業(yè)項目范圍的設計 企業(yè)實施目標的設計 企業(yè)戰(zhàn)略 KPI指標設計 企業(yè)文化設計 業(yè)務流程重組 …… 10. 軟件供應商、咨詢顧問、企業(yè)三者的關系 51
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