【摘要】二級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集Z103000施工進(jìn)度控制2Z1030101假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時間為(
2025-04-08 06:30
【摘要】一級建造師考前培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z20xx00建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z20xx00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2020xx建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207
2025-06-17 12:53
【摘要】二級建造師建設(shè)工程施工管理試題-----------------------作者:-----------------------日期:2005二級建造師建設(shè)工程施工管理真題試卷(湖南)?來源:考試大???2005/12/3????【考試大:中國教
【摘要】2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制???:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)?! 。孩贅I(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 、開發(fā)方和由
2025-02-03 00:57
【摘要】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括:決策階段、實(shí)施階段、使用階段決策階段包括:編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報告實(shí)施階段包括:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理(最重要)、信息管理、合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項(xiàng)目管
2025-04-29 13:02
【摘要】主講教師:林知炎注冊建造師考前培訓(xùn)講座建設(shè)工程項(xiàng)目管理2020/7/7同濟(jì)大學(xué)林知炎中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載21Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2020/7/7同濟(jì)大學(xué)林知炎中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載31Z203010指導(dǎo)書?業(yè)主方?設(shè)計
2025-06-18 09:28
【摘要】,注冊建造師考前培訓(xùn)講座,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,2024/11/21,2,1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,2024/11/21,3,1Z203010,2024/11/21,4,控制性,主要特點(diǎn),表達(dá)...
2024-11-21 22:00
【摘要】2Z101000施工管理組織論是對系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織研究的一門學(xué)科。組織的結(jié)構(gòu)模式三種類型:職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。組織的分工有兩種:組織的任務(wù)分工和管理的職能分工。工作流程組織包括:管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能
2025-07-09 12:18
【摘要】二級建造師《建設(shè)工程施工管理》提分卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()正確答案:C,第2題某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包
2025-01-25 15:38
【摘要】2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的()任務(wù)。正確答案:B,第2題建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A.2
2025-01-26 03:08
【摘要】二級建造師《建設(shè)工程施工管理》提分卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題項(xiàng)目經(jīng)理是一個()的名稱。正確答案:C,第2題建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有()個。A.1B.2
2025-01-25 15:32
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校2011年工程施工管理重點(diǎn)測試環(huán)球網(wǎng)校~35~一填空1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理
2025-05-01 13:36
【摘要】12Z202100建設(shè)工程法律制度2Z202110建造師相關(guān)管理制度1.(C)是注冊建造師的執(zhí)業(yè)憑證,由注冊建造師本人保管使用。2.何某受聘于上海閔行區(qū)某工程施工單位,2021年9月在上海獲得建造師證書,2021年4月在江蘇南通某項(xiàng)目工作期間,串通監(jiān)理降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。何某所在單位工
2025-05-13 04:36
【摘要】1.如以里程碑亊件的迚度目標(biāo)值作為迚度計劃值,則迚度的實(shí)際值應(yīng)是相對二(里程碑亊件的實(shí)際迚度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(勱態(tài)控制)。3.運(yùn)用勱態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量旪,質(zhì)量目標(biāo)丌僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價不實(shí)際施工成本、工程款支付比較旪,成本的計劃值是(工程合同價)。5.在
2025-02-11 11:59
【摘要】二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)》真題-----------------------作者:-----------------------日期:2005二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)》真題一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)1、某甲于2005年參加并通過了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,下面說法正確的
2025-04-10 23:37