s操作培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2024-11-03 05:09本頁面
【正文】 空間被定義 空間的標(biāo)準(zhǔn)是否可以在本空間執(zhí)行？ 標(biāo)準(zhǔn)是可以執(zhí)行的 標(biāo)準(zhǔn)制定是否有結(jié)果？ 標(biāo)準(zhǔn)有明確的目標(biāo) 結(jié)果是否可以看到或被測量？ 結(jié)果可以衡量 素養(yǎng) 遵循制度化原則 ?制度是否確立 ?有無獎罰措施 ?如何改善 素養(yǎng)：組織 是否建立了 5S組織？ 5S委員會 是否明確組織內(nèi)各成員的職責(zé)？ 確定各成員的職責(zé)和要求 是否形成公司內(nèi)全員參與的氛圍？ 推行全員參與 素養(yǎng)：稽查制度 是否制定檢查制定？ 定期檢查及不定期抽查 是否有檢查目標(biāo)及檢查項目？ 制定檢查表 素養(yǎng)：獎懲制度 是否有檢查結(jié)果？ 檢查結(jié)果明細(xì)化 是否有獎懲？ 不同的檢查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人有具體的獎勵或處罰 素養(yǎng)：改善 問題點是否記錄？ 圖片式、表格式 對問題點是否有相應(yīng)的措施改善？ 責(zé)任人提出改善措施 問題改善后是否記錄？ 記錄改善后結(jié)果 是否能提前發(fā)現(xiàn)問題？ 結(jié)束語 經(jīng)過這次培訓(xùn)，希望大家在以后的工作中真實執(zhí)行，創(chuàng)作我們 公司良好的工作氛圍和企業(yè)文化。這些要求符合 5S的要求和原理。5S操作培訓(xùn) 太辰光通信坂田車間 概 論 ： 經(jīng)過兩周的 5S理論講解和培訓(xùn)，公司初步建立起 5S推廣和執(zhí)行組織。 為確立企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實際， 5S組織一起討論 和制定了具體的 5S要求。具備了 可操作性、明確性、審核性。 謝謝大家
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