[管理學(xué)]第14章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)-閱讀頁
2024-11-03 01:47本頁面
【正文】 關(guān)的成本驅(qū) 動(dòng)因素。 操作性成 本動(dòng)因是指 企業(yè)在具體 操作過程中 所引發(fā)的成 本。 價(jià)值鏈分析 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析 是指整個(gè)產(chǎn)業(yè)的縱 向整體分析。 主要進(jìn)行 投資收益率分析 、 成本動(dòng)因 分析 等。 競爭能力分析 競爭能力的判斷 △ 同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對(duì)比 △ 潛在或新進(jìn)入者的障礙分析 △ 企業(yè)退出的抉擇 △ 替代產(chǎn)品的威脅分析 △ 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析 △ 顧客的討價(jià)還價(jià)能力分析 四、戰(zhàn)略定位 □ 公司層的戰(zhàn)略定位 □ 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 公司層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇 每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一部分或幾部分 或全部，決定企業(yè)應(yīng)處于價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn) 略決策建立在企業(yè)自身相對(duì)優(yōu)勢確定的基礎(chǔ)之上 ，即企業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧 客提供更多、更好的服務(wù)而獲得更多的利潤，企 業(yè)的產(chǎn)品就應(yīng)定位在這里。一般企業(yè)所確定的宗旨和 目標(biāo)應(yīng)高度概括，通俗并簡單明 了，不能含混。 邁克爾 ?波特 教授以及 安瑟 夫 提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競 爭戰(zhàn)略。對(duì)于 原有產(chǎn)品，一方面可以通過市場滲透來擴(kuò)大原有產(chǎn)品的 市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有 產(chǎn)品的銷售渠道；對(duì)于新產(chǎn)品，一方面可以在原有市場 上銷售新產(chǎn)品，另一方面也可以采用產(chǎn)品多樣化策略來 開辟新的市場，從而達(dá)到吸引新顧客、占領(lǐng)新市場的目
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