s實戰(zhàn)培訓(xùn)教材pppt課件-閱讀頁
2024-10-31 23:48本頁面
【正文】 子空間指定 （ 2）以劃定的區(qū)域指定 （ 3）以臺車編號指定 （ 1）讓人員清楚在制品堆放區(qū)在哪里 （ 2）指定場所外的在制品則視為異常，加以管理 28 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓（續(xù)） ? 取出、擺放、搬運 ，先出庫。暫時保留將成為錯誤的根源 （ 4）不良品可作教材，加以深究 （ 5）不良品應(yīng)不便取放為好 30 常清掃的實施 .1 清掃基準(zhǔn) 對象 清掃要點、方法 工具 標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 職場 ； 作臺椅抹摖； 線抹摖； 抹摖； 、護(hù)蓋； 拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等 、無塵、亮麗無雜物；； 無塵埃無污垢； 動靈活標(biāo)識清晰； 埃污垢； 、蟲網(wǎng) 每周 1次，其中 2點還需要每天5分鐘 文檔 ；文檔集中廢棄 目測 ，不可輕易看到機(jī)密文件； 表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂； 舊卡片、冊子等； 每月 1次 機(jī)械設(shè)備 －抹布摖拭； 2.機(jī)械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭； 系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)； 量具－柔軟紗布摖拭 抹布 紗布 垢； 、滑動部位無阻塞污垢雜物； 凈、干燥、無銹蝕； 具精確發(fā)亮 每月 1次 31 5S只停留在清掃上怎么辦 ? 病因一：員工甚至部分管理者對 5S膚淺理解，認(rèn)為 5S活動無非就是經(jīng)常搞搞清掃而已 ? 藥方一： 5S說明教育，逐層訓(xùn)練，學(xué)習(xí)目視管理、看板管理等 5S實施技巧 5S實戰(zhàn)知識 ，請專業(yè)顧問師現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo) ，使 5S深入人心 32 5S只停留在清掃上怎么辦 ? 病因二：未定期修正和檢討 5S工作，逐漸偏離目標(biāo)，大家看不到 5S效用， 5S活動慢慢落于形式，只有搞搞清掃了 ? 藥方二： 、急需改善的目標(biāo)，然后逐步實施目標(biāo)管理 、周期程序、方法等，循環(huán)管理，持之以恒 5S納入日常管理工作，把 5S標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ，公布成果 5S成功企業(yè)，使大家對 5S了解深入 33 5S只停留在清掃上怎么辦 ?病因三：實施方法刻板，缺乏活躍的活動氛圍，使員工對5S活動漸漸冷淡，無法投入 ? 藥方三：適時選用以下活動方式，常服常用，永葆青春 ，互訪交流 、獎狀、通報表揚等方式 “ 5S加強(qiáng)日 ”“ 整頓周 ” 等節(jié)目，維持和強(qiáng)化活動氣氛 34 常清潔的實施 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在 ? 推行要領(lǐng)： 3S工作； 、顏色管理的基準(zhǔn)； ； ，加強(qiáng)執(zhí)行； 5S意識； ，帶動重視。 36 .2 制定目視管理、 顏色管理的基準(zhǔn) ?借整頓之定位、劃線、標(biāo)識，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ?可依重要性、危險性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時效、安全的目的。 38 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的責(zé)任區(qū)域及人員予以獎懲； ? 獎懲只是一種形式、手段，而團(tuán)體的榮譽與不斷地進(jìn)步才是最重要
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